做企业来讲要重视三件事：一是党的领导，二是企业家精神，三是经营机制。文｜《中国企业家》记者 李欣编辑｜米娜图片来源｜中企图库4月18日～19日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第十七届）商界木兰年会在北京举行，围绕“大变局下有效的经营者”的主题，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平作了演讲。宋志平演讲的核心要点如下：1.经营是做正确的事，着眼于提高效益，是开源、多赚钱，从市场中汲取三桶水；管理是正确地做事，着眼于提高效率，是节流、少花钱，干毛巾也要拧出三滴水。企业领导者应将主要任务转向经营，把管理工作下移。2.上世纪是生产管理时代，管理能带来效益；如今进入经营管理时代，经营的重要性凸显，经营出效益，经营不善即使管理好也可能失败。3.创新有风险，企业家创新要讲求有目的、有质量、有效益，与科学家创新不同，既要创新还得有效益或创造价值。以下为宋志平的演讲实录（有删减）：特别高兴前来参加每年一度的木兰年会，其实我以前也参加过几次木兰年会，有现场参加的，也有线上参加的。我记得有一次现场参加，会场坐着1000多名女企业家。今天在座的有不少的男同志，女企业家的事业得到了大家的支持和参与，所以我觉得也特别高兴。今天，我们召开的木兰年会，是企业界巾帼英雄一年一度的盛会。一提到女企业家，我脑子里总会不由自主地思考她们的特点，至少有以下几点尤为关键。第一点，她们的直觉特别好。第二点，她们更懂得精细管理，会过日子。第三点，她们的韧性特别足，可能有更强的应付困难的能力。第四点，她们更充满爱心。女企业家做企业往往面临更多的困难，因为可能还得照顾家庭，还得培育儿女，同时还要做一番事业，就增加了很多的困难。但是中国的女企业家就像过去一样，妇女能撑半边天，今天中国的女企业家也做出了非常卓越的成绩，无论是在座的还是不在座的众多女企业家，已然成中国经济中的一股磅礴力量。在此，我向各位女企业家所做出的贡献和取得的成绩表示由衷的敬佩。我今天演讲的题目是“大变局下有效的经营者”，先说说我们遇到了什么样的变局，当然影响变局的因素很多，但是我觉得有三方面可能是最主要的。第一，外部环境发生了深刻的变化，大家都有体会。第二，国内经济转型，我们从高速增长进入高质量发展这样的一个新时期，过去挣大钱、挣快钱、挣热钱的日子一去不复返了，我们要进入一个高质量发展的社会，许多的企业不适应。同时我们不少企业遇到了经营的困难，在这些面前，我认为一方面要积极正视困难，另一方面要坚定信心。第三，智能化时代的到来，我们刚才讲到了新质生产力，新质生产力最近的一个代表就是人工智能，大家都知道春节期间我们发生了几个现象级的事件：先是DeepSeek横空出世；而后宇树机器人在中央电视台春晚舞台上扭秧歌；再就是《哪吒2》票房达150多亿元，加上相关衍生产品销售超过300亿元。这些变化是巨大的。这些变化给我们在座的每一个企业都带来了两个问题：越来越多的不确定性，环境不确定、技术不确定、经营也不确定，在这么多不确定的情况下，我们如何做出正确的选择？同时，我们发现这些年活干得越来越多，但是效益却不如以前了，怎么能够解决我们的经济效益增长？这其实是今天企业所面临的主要问题。我也想给大家讲讲，这个时候，从经营和管理的角度上来讲，应该怎么做。美国人讲管理学，其管理学包含经营的内容，像战略就是管理的一部分；日本人则是讲经营学；而我们则将经营与管理合并为一体。中央提出要“支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平”。在上个世纪的生产管理时代，企业多生产即可，生产出高质量的产品都能售出，因为当时是短缺经济，管理不仅能提高效率，还能带来效益，所以有管理出效益的说法。但到了本世纪前二十年，在不确定性环境下，对企业而言，最重要的是经营，需做出正确抉择。如今，经营出效益，若经营不善，即便管理有方、产品质量上乘，可能在市场上还会失败，这就是今天我们做企业的特点。什么叫经营，经营是做正确的事，目的是提高效益，是眼睛向外、是开源、是多赚钱、是从市场上多赚三桶水；管理是正确地做事，目的是提高效率，是眼睛向内、是节流、是少花钱、是干毛巾也要拧出三滴水。讲这个，并非否定管理的价值，而是凸显经营的重要性。所以今天我们企业的领导者应该把主要任务转向经营，思考在不确定性下如何做出正确的选择，而把管理工作下移给部下，让大家都做好。如今，不少企业遇到问题时，往往首先从管理层面寻找原因，眼睛向内强化管理，然而，实际上问题可能源于经营决策的失误。因此，我们不应用过度的管理来弥补经营上的失误。这是我想表达的一个观点。如今我们实际上已步入经营管理时代。上个世纪的100年被称为生产管理时代，从泰勒的科学管理，到福特的流水线生产，再到丰田的精益管理，核心主要就是管理。而在这个世纪，我们的任务在于经营管理，既要注重经营，也要做好管理。尤其作为一把手来讲，应格外重视经营。有人说，我认识到经营很重要，但如何才能做到有效呢？我记得在1966年，也就是59年前，彼得·德鲁克先生写了一本书。在那个管理热潮的时代，他出版了《卓有成效的管理者》这本书，当时就提出了如何做个有效的管理者。他发现，许多管理者其实做了很多无效的工作，比如说在时间管理上，大量的管理者忙忙碌碌，但并没有把时间真正聚焦在核心的管理工作上。这本书即使在今天，依然是畅销书。我近期也给大家写了本书，我写书的目的，是将自己的经验与教训分享给年轻一代，给大家插上路标，把我们过去踩过的坑、走过的路都如实地告诉大家。我去年8月出版的一本书，名为《有效的经营者》，讲的就是作为经营者如何更有效。我归纳并提出有效的经营者的五项任务：第一件是正确选择，包括如何精准地选择战略方向、业务领域以及合适的人才，我认为这三点至关重要，因此将其置于首位。因为在当今时代，若选择失误，就会大错特错。具体而言，首先要着眼于战略选择，其次为业务选择，最后是人才选择。第二件是有效创新。今天大家都知道创新很重要，但是坦率来讲，创新有风险，是有风险的一项经营活动，不创新等死，盲目创新会找死，而且死得更快。如何做到有目的、有质量、有效益的创新？这是我们企业家创新的一个关键点，科学家创新是有新就创，但企业家创新既要创新，还得有效益或创造价值，这正是其难点所在。第三件是资源整合。今天对我们做企业的来讲，不见得都是在核心业务、核心技术的基础上滚雪球式的自我发展，另一种关键的方式是整合资源，今天考验我们很多企业家的不光是创造资源的能力，更重要的是整合资源的能力。坦率来讲，资源整合同样伴随风险，因此制定正确的战略至关重要，并且整合后的企业文化融合也是不可忽视的环节，这些因素对于企业的成功同样重要。第四件是创造价值。企业如何能够赚到钱？从更大的价值层面上讲，叫社会贡献率，一个企业的员工收入、税收，包括银行利息，也包括利润，如果狭义上讲就是我们的利润，我们企业创造了多少利润，如果是上市公司有多少市值，这些都是企业价值里的重要内容。企业如何创造利润呢？在我们经营中有一个小公式叫利润=销量×价格-成本，这个公式虽然简洁，却包含了经营的关键信息。中国企业家往往重视销量和成本，却容易忽视价格。有观点认为价格由市场决定，应随行就市，或认为价格是由销售员确定。实际上，作为企业，尤其是供应商，应首先关注价格。在过剩行业中，我主张从量本利到价本利，稳价保量降本，适当减点量都可以。如果是上市公司，该如何创造价值？是否有提升价值的有效方法？证监会发布《上市公司监管指引第10号——市值管理》，指出市值管理是上市公司以提升自身质量为基础，为提升投资者回报能力和水平而实施的战略管理行为。为什么在同一个行业、规模相当的公司中，有些企业的市值很高，而有些却相对较低呢？这就回到了市值管理的问题，可以结合实际情况，依法合规运用并购重组、股权激励、现金分红、投资者关系管理、信息披露、股份回购等方式，推动上市公司投资价值提升。第五件是共享机制。我觉得做企业来讲要重视三件事：一是党的领导，二是企业家精神，三是经营机制。这三件事缺一不可，党的领导是方向和原则；企业家精神、企业家、带头人在企业里是稀缺资源；共享机制、经营机制讲的就是企业的效益和员工利益之间的关系。其实早在300年前，清朝晋商就有“银股”（金融投资者）与“身股”（经营者）按各50%的比例分配的模式，如今看来，这种分配方式仍具先进性。也就是说我们能不能让人力资本和金融资本共享企业创造的财富？观察当今企业，无论是央企、国企还是民企，机制健全的企业才能发展良好，缺乏有效机制的企业则难以为继。所以我常讲，有机制做企业不需要神仙，没有机制神仙也做不好企业。所以我希望大家在做企业的时候，这三点都要重视：一是党的领导，二是企业家精神，三是人力资本和金融资本共享的机制。新闻热线&投稿邮箱：tougao@iceo.com.cn。END 。值班编辑：王怡洁 审校：张格格 制作：王仪琪关注“中国企业家”视频号看更多大佬观点和幕后故事[ 推荐阅读 ] 文章原文