为什么要了解“能力模型”？是因为能力的拓展、升级是有迹可循、有范式可遵的，是线性的、可被预见的，了解能力模型，能有助于我们有的放矢，在有限的资源下做最重要的事情首要回答什么是产品经理？（product manager，仍记得多年前刚从业时，被戏称为需求分析师）拆解来看，什么是产品？（product be produced and sold in large quantities，as a result of a manufacturing process）产品意味着“成品”，经加工后的“成品”，有用户愿意以资产置换（资产通常难以再生，包括货币、时间），那么苹果mac是产品，苹果水果也是产品，前者保障办公效率，后者解决口腹之欲，通常而言先有用户痛感，而后有用户需求。总之，有用户愿意拿资产购买的成品，方能称之为产品。而产品经理还有后半个词汇：“经理”（manager，a person who is in charge of running a business organization），经理有支配资源的权力。任何一个产品都离开团队，但产品从形成到演进都必须要有非常明确的方向、目标和节奏，需要有人做“旗手“，引领、驱动大家一起做事，才有可能拿到结果，否则就算有好的创意，也是镜中月、水中花。综上，敏锐于机会、敢决策、能落地，即有可能成为一名优秀的产品经理，那么如何能成长为这样的产品经理？首先，“产品”是有层次的。比如，一瓶牛奶是产品，其包装方案是产品，牛乳也是产品；比如，用户线上下单是产品，其与用户交互的端面是产品，用户看到的视觉是产品，用户点击支付是产品，支付后的履约当然也是产品；所以产品定义是有分层的、有维度的，其本质是因为分工协作化所以技术分前台、算法、数据、工程，产品分C端、B端，又可进一步分为商业型、平台型产品，那么各自不同的细分领域，又需要什么样的能力模型呢？不同阶段的同类产品又有哪些不同特质呢？所谓的能力模型，是因为能力的拓展升级是有迹可循、有范式可遵。所谓的能力特质，是因为能力成长犹如栽种水稻，要经过浸入坚土层、再向上脱层、拔穗，不同阶段需要的特质不同，不可跳步、亦不可停滞。能力模型，强调的是能力的区分解构和能力的完整性，推动一个需求/项目上线需要哪些能力？理解需求、形成产品方案、获得用户价值。能力阶段，强调的是技巧应用的熟练程度，可分为初阶、中阶和高阶。个人理解，初阶、中阶和高阶的能力模型如下：1. 初阶：1）充分理解需求：业务提供需求，一步步拆解到各个产品领域，只需要领取自己的任务，完整评估到系统可能涉及到的改动点即可。重在完整性，这也是进阶的基础，即“看山是山”，才能引发后续你对产品职能的思考，才能基于不合理之处、不成熟之地作出充分判断。2）完整交付需求，辅助用户获得价值：为了交付需求，你不可避免地要跟上下游要握手的产品进行沟通和协调。a. 沟通的效果就是别人知道你要做什么以及你希望对方做什么。b. 协调的结果就是明确告诉对方要在什么时点前要配合你完成。2. 中阶：1）深刻理解需求形成脉络：参与需求的决策，知其然，更知其所以然，需求是否能解决业务问题，有无其他更优解，方案是否穷尽，即“看山不是山”a. 不仅要有产品思维，更要刻意培养敏锐的业务sense。b. 不仅要因为熟悉能迅速给出判断和改动量评估。c. 更能结合产品实现合理性及方案可行性，过滤掉不经济的产品方案。d. 更能提前作出预判，压缩决策路径，提供产品侧的合理方案。2）协同上下游多产品域交付：如何能驱动上下游有效配合？两种选择：自上而下，业务驱动产品，业务动线带动产品齿轮旋转自下而上，以主导人的影响力为主，如何形成影响力？简单而言首先，需求得合理，且愿意支付对方成投入成本其次，得有“信任存款”，作业流程和习惯要符合基本规矩（需求要完整，变更有通晒，更新需及时）总之一句话：需体现出专业性，该有的流程一步都不能省略，这是立根之本，尤其是跨多域项目，如果你自己都不重视，为什么要求别人重视？3）具备概念抽象、有自己理解事务的框架，主动提升产品性能不抽象、不概念化，定义不了职能、明确不了边界a. 何为抽象？保持概念基础必要框架下的去繁归简的过程，万变不离其宗即为此道理，都是基于框架的推演延伸。b. 何为提炼？耐得住打磨和推敲，抽象和提炼都是工具，最终形成沉淀。3. 高阶：1）预判业务的预判，通过产品升级助力业务有效运营：这个要求就非常高了，需要很强的敏感性和决策魄力a. 首先，充分理解业务在有限时段内的目标及关键衡量结果的情况下，结合自己在产品领域内的稀缺性，对市场技术的持续学习和深刻理解，能够识别到产品当前的短板和机制内的流程节点缺位，大胆预占资源。b. 其次，了解市场份额和竞争对手动向，能形成自己的理解，匹配业务反制动作的产品动作。2）高度抽象提炼，去伪存真，有长期稳定、可迭代的产品化打法，在更高能级上能为产品带来更多的协作资源和阶段性目标商业关系，商业关系包括主体及其盈利方式，健康的商业关系，一定是可持续的，长期看一定是各有所长、各有盈利以上就是我对产品经理能力模型的理解，欢迎探讨~本文由 @左手键盘右手诗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务