在当今竞争激烈的产品开发领域，有效的流程管理是确保产品成功落地的关键。IPD（集成产品开发）流程作为一种被广泛认可的管理框架，为产品规划和开发提供了系统的指导。本文《IPD流程落地：产品规划目标、输入及输出》由实战派产品及流程专家卫朋撰写，深入解析了IPD流程中产品规划的核心目标、关键输入和期望输出。文章不仅阐述了产品规划的重要性，还详细介绍了如何通过跨部门协同、市场洞察、客户需求分析以及资源规划等手段，实现产品从概念到市场的高效转化。无论是否采用IPD流程去做产品开发，产品规划都是必备的一项工作，是产品是否启动的前提。在整个IPD体系中，产品规划属于L2级流程，产品规划又包含路标开发和Charter任务书开发两个三级流程，如下图所示：下面介绍一下整个规划过程。产品规划的目标是为了形成匹配公司战略的产品组合、路标，以及项目任务书Charter。什么意思呢？产品规划的关键，就是将其视为一系列跨部门协同的决策过程，最终形成对未来资源投入（包括人力、资金、物料等）的清晰承诺，也就是输出的路标、Charter。产品规划的关注点一是充分分析行业、市场、客户，匹配公司战略；具体怎么做呢？1. 建立持续的市场洞察机制设立专职市场研究/竞争分析的团队，或明确产品管理部职责，定期产出《市场趋势报告》、《竞争对手深度分析报告》、《细分市场客户需求报告》等文件。需要注意的一点是，报告不能是泛泛的，必须包含对公司具体产品线/产品族的启示和影响分析。2. 客户声音(VOC)系统化建立统一的对客户需求/反馈/投诉收集、分析、分发的闭环流程。3. 差距分析基于市场洞察和战略要求，进行“现状 vs. 目标”的差距分析，明确产品规划需要填补的关键差距，比如市场份额缺口、技术短板、客户满意度痛点。4. 战略解码与对齐产品线管理层必须深度参与公司SP/BP制定过程。在规划阶段，明确解读SP/BP对本产品线的具体要求，比如目标市场、增长目标、财务指标、核心竞争力要求、战略控制点。通过解码将公司级目标分解为产品线可执行的关键任务和衡量指标。二是定义产品组合和产品节奏，支撑战略，以及对外营销；1. 产品组合管理运用组合分析工具（如波士顿矩阵、GE矩阵等）对现有和规划中的产品/项目进行评估和排序。决策依据： 战略契合度、市场吸引力、竞争地位、财务回报、风险、资源匹配度。落地输出： 清晰的《产品组合决策清单》，明确哪些产品/项目启动、维持、终止、加速、暂停。2. 版本路标制定基于组合决策和战略节奏，规划未来1-3年具体的产品版本发布计划。落地关键：明确每个版本的目标市场、核心价值主张和关键特性；考虑技术依赖性和平台化策略；评估并规避资源冲突；与市场、销售部门紧密协同，确保路标对外部客户/合作伙伴清晰、可信，并能支撑营销节奏；建立“版本火车”概念，增强计划刚性，减少随意变更。3. 资源规划与预分配路标必须伴随初步的、高层次的资源需求预估（比如研发人力、关键物料、预算），并在公司/产品线层面进行初步协调和预锁定。三是明确产品价值和竞争力，定义清晰的执行策略。1. 价值主张精炼针对每个规划中的主要产品/版本，清晰定义其 “独特销售主张”。回答：目标客户为什么买我们而不是竞争对手？解决了什么关键痛点？带来什么显著收益？2. 竞争力分析与对标详细分析主要竞争对手在目标市场的优劣势（功能、性能、价格、成本、服务、品牌等），明确本产品的竞争定位（领导者、挑战者、跟随者、利基者）和核心竞争力构建点。3. 执行策略定义定价策略： 基于价值、成本、竞争初步确定价格区间和模式；渠道策略： 初步规划主要销售渠道；关键上市活动： 识别需要提前准备的关键营销、销售、服务活动。初步的上市风险评估与应对预案。这些策略的核心思想需要融入最终的Charter中，并在后续的Charter开发阶段细化。产品规划阶段的输入战略SP、BP；技术趋势分析和技术路标；客户需求/投诉；市场趋势和竞争对手分析报告。产品规划阶段的输出产品族0~3年业务路标规划；产品族年度版本路标计划；产品路标、项目任务书Charter。产品规划是一个动态的、需要持续投入和管理的核心业务流程，而非一次性或孤立的活动，确保持续获取最大回报。本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】，微信公众号：【产品人卫朋】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。