Un 48% de los trabajadores en Colombia está considerando dejar su empleo en los próximos doce meses. Esa es una de las principales conclusiones del estudio "Prioridades de las Juntas Directivas 2025 – Colombia", presentado por EY durante el 8° Foro Anual de Gobierno Corporativo, organizado por el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA.Este dato, que representa casi la mitad de la fuerza laboral del país, plantea una alerta sobre la desconexión creciente entre los trabajadores y las organizaciones, si tiene en cuenta que a esta amenaza se suma que solo un tercio de las empresas en el país cuenta con estrategias sólidas de gestión del talento, lo que evidencia una brecha crítica entre la percepción de los empleados y la preparación de los empleadores.Más información: Ocde rebajó la proyección de crecimiento de Colombia para 2025 del 2,7 al 2,5 %Ximena Zuluaga, Country Managing Partner de EY Colombia, dijo durante la presentación del informe que esto sucede en un contexto marcado por transformaciones profundas en las dinámicas del empleo, que está siendo obviado por algunas empresas, a las que más adelante le sale cara esta deserción laboral.“El talento humano dejó de ser un tema táctico para convertirse en un factor crítico de sostenibilidad y competitividad empresarial. Las juntas directivas hoy están llamadas a liderar un cambio cultural profundo en sus organizaciones”, señaló.Renuncia viraliStockEl estudio revela que el talento humano se ha posicionado como la cuarta prioridad en la agenda de las juntas directivas en Colombia, muy por encima del promedio regional, donde ocupa el séptimo lugar. Además, el 30% de los miembros de junta encuestados afirmó que desea dedicarle más tiempo a este tema.“Sin embargo, la preocupación por el talento aún no se traduce en acciones contundentes y la retención de empleados se ha vuelto más compleja ante una fuerza laboral cada vez más exigente, móvil y diversa. Los conceptos tradicionales sobre la carrera, la compensación y el lugar de trabajo están siendo cuestionados. Las empresas deben repensar sus políticas si quieren mantenerse relevantes”, advirtió Zuluaga.Otras noticias: Reforma pensional alcanza el 80% de avance, a un mes de su implementaciónEl entorno tecnológico también está impulsando esta transformación y acá el informe de EY destaca que el 78% de las organizaciones en Colombia ya utiliza tecnologías de Inteligencia Artificial Generativa (GenAI), lo que está revolucionando los modelos de trabajo. Esta adopción implica el desarrollo de nuevas capacidades, reconversión del talento y adaptación a modelos híbridos más dinámicos.“En este nuevo escenario, las juntas directivas deben asumir un papel más activo. No solo en la supervisión de la transformación tecnológica, sino también en garantizar que los trabajadores estén preparados para afrontarla. La capacitación continua y la construcción de culturas organizacionales coherentes se vuelven esenciales para mantener la estabilidad interna”, agregó la vocera de EY Colombia.RenunciaFOTO: iStockSegún el estudio, aquellas organizaciones que logran construir una verdadera “ventaja de talento” tienen un desempeño significativamente superior, ya que son 7,8 veces más propensas a manejar con éxito presiones externas, tienen 6,5 veces más probabilidades de mejorar significativamente su productividad y son 5,8 veces más propensas a sobresalir en entornos económicos adversos.No obstante, a los desafíos actuales se suma una transición demográfica inminente y es que en 2024, Colombia registró la tasa más baja de nacimientos en una década, y para 2070 se estima que el 36% de la población será mayor de 60 años, lo que reducirá la disponibilidad de talento joven y obligará a las organizaciones a integrar generaciones diversas a través de políticas de inclusión, formación continua y apertura a la migración laboral.Consulte también: Cine Colombia tendrá línea de ‘snack’ y busca acuerdo para distribuirla en D1Por último, el informe de EY propone cinco acciones prioritarias que las juntas directivas deben adoptar si quieren prevenir una crisis estructural en sus equipos de trabajo, comenzando por escuchar activamente la experiencia del empleado, monitorear la salud del talento con métricas claras y diseñar compensaciones atractivas para las nuevas generaciones. Alinear la capacitación con la transformación tecnológica y fomentar la diversidad generacional y la flexibilidad laboral; también son importantes para Ximena Zuluaga, quien cerró diciendo que “el talento debe ser eje central de la estrategia. No se trata solo de gestionar personas, sino de anticipar el futuro del trabajo y posicionar a la empresa para liderar en medio de la disrupción”.