点击上图▲立即报名6月19日至6月20日，“生而全球·共融共建”第二届出海全球峰会在新加坡举行。与会的1300名企业家与20多位来自学界、企业界、海外的嘉宾一起，探讨中国企业出海的新方向和新路径。秦朔老师在论坛上进行了《从中国制造到中国创造&全球制造》的专题演讲，本文整理了秦朔老师演讲的精华部分，分享给大家。 演讲 / 秦朔 整理 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）从大的历史周期看，中国制造的本质是“全球制造在中国”。全球把订单、原料、技术、资本等交给中国这块土地，以及中国的厂长、工程师和工人，去为全世界做制造。而当我们历经了几十年风雨坎坷，终于练就了一种超级制造能力的时候，未来的主题就是“中国制造为全球”。我们要走向全世界，绽放中国制造的光芒。从中国制造到中国绿造、中国智造、中国质造，中国制造今天的含义跟以前已经有本质不同了，它有了很多创造的成分。换句话说，我们身在这个时代，要带着中国制造的新内涵、新使命走向全世界。中国能力的全球化几年前，我提出过一个观点，就是“从全球化带动中国，到中国带动全球化”。意思是说，过去我们更多是依靠自己的勤劳禀赋，被全球的资本、订单牵引着往前走，现在中国开始依靠自己积累的资本、技术、供应链、人力去带动全球化。中国带动全球化，主要反映在制造行业。要说我们能在金融、文化等方面带动全世界，还是有些底气不足的。但在制造业方面，我们有几十年的筚路蓝缕和精耕细作，不断迭代，从最早的工业化加城镇化，慢慢到工业化加信息化、工业化加国际化、工业化加智能化，中国已经形成了人类历史上非常罕见的多化一体、全面覆盖的制造业能力体系。有能力才能走遍天下。以联想集团为例，联想历史上通过三次主要并购（IBM PC、IBM X86服务器以及摩托罗拉手机）走向了世界。联想收购的是国际知名品牌的弱业务，将其改造后变成自己的强业务。虽然收购成本挺高，但消化之后，越来越体现出国际品牌的长期价值。基于国际企业原有的合规体系，再加上自身在ESG方面的持续努力，联想在世界各地都表现出相当强的软实力。多年来，联想在全球不曾出现合规、劳工权益、环保等方面的问题。今天我们面临的形势是，全球供应链在重构，过去几十年是离岸主导、效率主导、性价比主导，现在越来越自主化、分链化、多链化。导致这一变化的三个主要背景，第一是地缘环境动荡化，第二是经贸合作碎片化，第三是中美竞争战略化。如果美国要发动一场以抑制中国产业发展为目标的“战争”的话，我认为这场战争已经结束了，现在只是“结束的开始”。为什么会得出这样的结论？因为我几十年不间断地观察中国制造业，我认为当中国制造业的能力生成、能力积累、能力进化、能力创新形成了体系后，功夫已经炼成了，再想把它打倒是不可能的，不会得逞的。就整个人类近代史来看，遭受打压是新兴国家绕不开的“坎”，但该崛起的还是会崛起，直到形成新的均衡。从1840年鸦片战争到2035年基本实现现代化，到2049年前后实现伟大复兴，分别还剩10年和14年时间。行百里者半九十，从1840到2049，这200多年，现在剩下最后10%的时间。行百里者半九十。这最后10%的时间也是非常艰难，非常矛盾，非常焦灼的时候。但是基于中国在改革开放年代所形成的能力，特别是中国供应链的能力，我认为我们无需过于忧虑。以全球思维和视野选择出海目的地4月2日，特朗普发起关税战，但如果换一个角度来研究，会看到仍然存在不少关税洼地，比如说只加征基准关税10%的国家，像英国、澳大利亚、新加坡、沙特、巴西、埃及、埃塞俄比亚、加纳、摩洛哥、智利、土耳其等。中国企业在出海中，可以选择一些新的节点，比如中东、东南亚、拉美、非洲，有很多地方目前还是相对的关税洼地。有些人说，从长期看关税增加其实对中国影响不大。但我多年调研发现影响很大。比如浙江桐乡的中国巨石，玻璃纤维行业的全球第一，当年为什么要去埃及建厂呢？就是因为欧盟向中国生产的玻纤进行“双反”，最终加征了24.8%的特别关税，原来关税是7%，加征后变成31.8%，而它的利润率只有百分之十几。所以它选择去埃及，欧盟对埃及制造的玻璃纤维关税很低，而且埃及为了创汇还给予出口退税的优惠。所以今天中国企业要走向全球，一定要有全球的思维和视野，进行产能布局的全球化，发挥不同的出海目的地的作用。像印尼作为东盟第一大经济体，资源禀赋优渥，招商引资力度大，但是其政策存在一定的波动。像沙特地大、富裕、年轻，2030年愿景契合可持续发展的方向，所以去年TCL、晶科、远景等中国企业都选择到那里投资，但是沙特在用人方面有“沙化率”的要求，投资门槛也比较高。今年1月我去了古巴，发现古巴很欢迎中国企业去，但古巴的财政能力不行，尽管有国家信用开出的担保，但不少项目最终付不出钱。所以企业要很小心。不同的地方有各种各样的利，也有各种各样的弊，关键是如何趋利避害，并且因时因地制宜。不可替代的中国制造为什么美国这些年一直希望制造业回流？2012年，美国哈佛商学院两位教授写过一本书，叫《制造繁荣：美国为什么需要制造业复兴》。本质上讲，不仅是逆差问题，工作岗位问题，而是美国人真正理解了，制造业是知识与技能的创新和进化的最好土壤。比如，光伏电池最早是由美国贝尔实验室发明的，而今天美国在全球光伏市场早已被边缘化。一个重要原因就是光伏电池产业中的许多技术是与其他产业共享的，如半导体、平板显示器、LED（发光二极管）和固态照明、光学镀膜等产品的制造，而它们大部分已迁出美国。通俗地讲，你想做A，但是没有BCD的技术来共同支持，就算你最早发明了A，也会落后的。当时这些美国学者就说，把制造统统外包，最终有可能是“把自己的创新土壤送给了别人”。送给了谁？主要就是送给了我们中国。美国能不能复兴制造业？有两种看法，一种认为可以，一种认为完全不可能。我们来看一下事实，在整个发达经济体里，过去十几年美国的制造业回流是有一定效果的：制造业就业人数开始上升，制造业固定资产投资在显著增加，制造业增加值也有一定增长。但问题在于，相对边际上的缓慢改善，美国的货物贸易逆差仍在扩大，制造业增加值占GDP的比重仍在减少（目前只有10%），制造业很多项目的投资进度非常滞后。我不敢下结论说美国制造业就不可能回归，美国有基础的产业、链条特别短的产业、智能化水平很高的产业是有可能回归的。但美国制造业想重现“二战”时的实业景象，想挑战中国制造这样的巨型体系，我认为是不可能的。那么新型经济体比如印度，能不能替代中国？2024年11月23日，《华盛顿邮报》发表了一篇文章，调查了在印度班加罗尔的一家经营了30年的纺织厂：面对高昂的劳动力成本和繁琐冗杂的劳动法规制约，该工厂不敢将员工人数扩招到100人以上，因为这样需要填写更多表格、申请更多许可证，还需增加不少开支；员工人数超过100人的工厂必须获得政府许可才能解雇员工；拥有50名女性员工的工厂就被要求设立现场托儿所；工厂若需增设第二条生产线，也必须事先获得政府批准；许多邦禁止或限制女性工人在晚上7点以后工作，而男性工人越来越倾向于选择零工或配送工作，直接导致工厂每天只能运行一个班次；印度制造业对其国内生产总值的贡献率已从20年前的约17%下降至2023年的13%。《华盛顿邮报》这篇报道给那些认为印度可以代替中国制造的人泼了冷水。所以我觉得中国制造业还会有比较长的时间窗口，继续维持在全球的地位。这也给我们国家整个产业转型、升级调整，提供了一个非常好的时间窗口。我们可以依赖强大的制造业供应链，赢得一些时间来解决自身的问题，比如服务业的问题、社会保障的问题、有效需求不足的问题。走向“双出时代”“不出海，就出局”这两年很热，我认为应该出口和出海并重，我们要走向出口+出海的“双出时代”。在出口方面，2024年中国货物贸易出口规模达25.45万亿元，同比增长7.1%，制造业出口占中国出口总值的98.9%。数据表明，中国的出口尽管受到了很多外部的挑战，但仍然还在增加，而且民营企业扮演的作用还在继续加强。在出海方面，2024年中国对外非金融类直接投资1438.5亿美元，同比增长10.5%；对外承包工程完成营业额1659.7亿美元，同比增长3.1%；派出各类劳务人员40.9万人，同比增长17.9%。所以中国并没有因出海而削弱出口，而是出口跟出海在同步进行。同时，中国还在加强“双入”。一方面，国家现在很希望引进外资，为了稳外资出台了很多政策。另外一方面，从上海进博会、海南消博会等来看，我们也希望国外的商品、服务更多走进来，以使得中国跟国外的贸易更加平衡。我们来看一个中国产业的例子，即家电产业的“双出”情况。2024年家电行业累计主营业务收入达1.95万亿元，同比增长5.6%，利润总额达1737亿元，同比增长11.4%；2024年家电出口数量（台数）增幅达20.8%，出口额1124亿美元，同比增长14.0%。总的来说，家电行业既是扩大内需的增长点，也是践行“走出去”战略的主力军。同时从出海的角度看，中国主要的家电龙头企业，无论是黑电还是白电，基本上已经完成了全球布局。它们这些年有不少并购，比如海尔收购GEA，美的收购东芝白电，海信并购斯洛文尼亚品牌古洛尼。家电企业的全球化方法有很多，包括海外投资建厂，并购国际品牌，零部件出海，海外设立研发中心和营销网络，通过体育赞助建立品牌等。去年9月，我去了斯洛尼亚参观海信的欧洲总部以及他们收购的工厂，我最大的体会就是，中国企业的能力完全可以输出了。在上世纪90年代中国家电企业学习管理方法时，无论是六西格玛、丰田生产方式，还是精益管理，基本都是发达国家的理论，中国企业如饥似渴地去学习。但海信收购古洛尼，更多是我们帮助他们来改进管理和运营。比如，从按库存生产到按订单生产，从缺乏投入产出意识到全方位关注成本竞争力，从缺乏激励导向到以提效为中心，以及专注主营业务，在研发等方面加大投入，等等。中国创造的全球化案例接下来，我分享最近一年来中国制造出海的一些新案例，即中国制造正向着质造、匠造、智造、绿造等迁移，事实上已经是中国创造，是中国创造的全球化。第一，以联想集团为代表的，以中国为根，向全球延伸，“全球资源，本地交付”的“新型全球化”。联想75%以上的销售在中国之外完成，但它的制造环节，75%以上的价值在中国完成。除非有些地区的消费者如日本消费者就是喜欢“Made in Japan”，所以联想在并购NEC电脑和富士通电脑时，保留了相应的日本工厂，除此之外，联想尽可能地把生产环节向中国集中，同时在全球各地布局主要做最后组装交付的分布式工厂网络。基本的模式就是，海外分布式工厂需要的核心零部件在中国制造，运到它们那里，在当地组装。在有些地方，甚至不排除与友商共同委托当地的消费电子代工厂生产，这样在进行本地交付时更加灵活敏捷。联想集团的根在中国，研发在中国，核心制造在中国，关键零部件的供应链在中国，这让其具备了强大的成本优势。同时，又顾及到全球各地的最后交付，在遇到突发的关税壁垒时，可以进行动态调整。第二，在传统基建之外，用新基建能力到全世界再做一遍。即将与数字技术相关联的新基建能力，输送到世界各地。两周前我去大阪看世博会。在中国馆，我看到中国能源投资建设集团展示了八大网络的投资建设组合，即：能源网、数字网、交通网、水网、生态网、产业网、健康网、文化网。日本有一些风电、光伏项目，就是由它们建设的。中国在新能源、新型电力等方面的能力，现在在海外非常受欢迎。第三，在智能硬件方面定力新赛道。以影石创新、拓竹科技等新兴企业为代表，中国新一代创业者正充分应用中国的供应链，大量有创意的工程师以及社交化媒体运作，去了解洞察海外市场需求，并重新定义新赛道，用原始创新取代模仿追随，在性能而非价格上重新定义行业基准。第四，中国的核心零部件企业从追随到并跑和领跑，把供应链变成创新链。现在有很多产品的某些供应链环节，在全球别的地方找不到，只能在中国找到。中国供应链经过多年打造，在不少工艺、材料、技术、专有设备方面，建立了独特竞争力，别的地方无法替代。第五，以当前火热的IP出海代表泡泡玛特为例，其背后非常重要的支撑也是中国供应链和中国市场。比如，在香港签约一个小众艺术家，如果产品只在香港卖，连做一个二三十万的钢模都无法分摊成本。但内地市场足够大，可以摊掉模具等成本，很多设计师也愿意签约。泡泡玛特背后的中国供应链，很多都是当年帮乐高、迪士尼、苹果等做代工的。有这么好的供应链伙伴，才使它的产品在精度、可靠性、环保等方面达到极高水平。一个文化IP，你只要将其物品化，就涉及制造，就需要中国供应链。这是中国有独特的制造优势。三点思考最后，我想讲几点思考。第一点，中国企业一方面要处理好美国市场、非美市场、通过非美市场进入美国市场这三者之间的关系；一方面要处理好出海和出口的关系问题。我采访的某家电企业负责人说：“我们在美国销售的产品，30%是美国本地生产，40%是从墨西哥出口到美国，30%是从中国出口到美国。在美国生产的是相对低端的产品，墨西哥是中端的，中国出口的是最高端的。从全球看，中国供应链成本是最低的，智能智造水平是全球领先的。”另一家电企业负责人则表示：“我们在欧洲工厂生产的产品，同样外观、功能的产品，从中国出口到欧洲的到岸价，比在本地生产便宜15%左右。产品都从中国出口不行，会有关税等壁垒；把产能从欧洲再转移到低成本地区，涉及到影响当地就业的问题，也很难；如果在本地扩大产能，又不划算，需要找到一个出口和在欧洲本地制造的平衡点。”这些企业的实践无不说明，只出口不行，只出海也不够，需要在出口和出海之间建立一种动态平衡。第二点，做全球化企业与坚持本地化运作，非常重要。要一开始就高度重视战略与治理，把合规放在生命线的高度；加强本地化洞察、产品开发和运营；融入本地社区，以长期主义做好企业公民；承认并尊重文化差异，从跨文化沟通到各层次的组织建设、人才培养，构建包容互信、合力共创、协同进化的合金文化；寻找有认同感的本土化领导人等。第三点，从卷赢到共赢，发挥“合能”。中国企业出海，和国际企业也存在着很多通过产业合作、共同开拓国际市场的机会。 总体而言，中国企业的能力就是出海的底气，就是我们走向未来最重要的基石。中国企业出海，会成为全球供应链稳定与发展的底盘和加速器，也让中国更好地“为全世界做制造”。点击报名成为出海领航者▼合作支持举办国家：新加坡协办单位：建发股份科技合作伙伴：蚂蚁数科先进团队合作伙伴：飞书品牌支持伙伴：慕思寝具、QWOS侨外出国指定用酒合作伙伴：君台厚酱酒合作伙伴：Grab、新航Singapore Airlines、第一财经、南方日报、36氪出海、himalaya、白鲸出海、节点财经、特易资讯、秦朔朋友圈、财经马红漫、正见品牌战略、新加坡眼、雨果跨境、新材料在线、初海视野、新加坡经济管理学院、WeMeet、法律先生、浙江工业大学校友企业家联谊会、胡椒出海、U&I GROUP 汇智集团、印尼巴塘国家经济特区万信达产业园、荟源文化集团、西麦克展览公司、灯塔瓴科、Veteran Group Pte Ltd、SAFECO家族办公室、美讯、RiverMerge Capital、本质亿欧、奥诚智拓、出海乐、联讯动力、左明右理 今天看啥地址：http://www.jintiankansha.me/t/zJolEc0N5S