4月29日，康佳集团发布2025年第一季度业绩报告，第一季度康佳实现营业收入25.44亿元，同比增长3.32%；利润总额2.58亿，同比增长141.79%。报告显示，康佳集团通过调整优化业务结构、资产盘活、费用压降、营销改革等多举措同步发力，开源和节流并举，确保了核心业务的稳定运行。集团聚焦消费电子和半导体主业，剥离非核心资产、收缩低效板块；通过分类处置存货、应收款及地产等资产，实现资产盘活资金回流；通过强化内部管控、优化资源配置等措施，有效降低了期间费用支出；通过多维度融合、协同效应的叠加，使得营销改革卓有成效。这份成绩单，令市场意外却又在情理之中。大幅盈利并非偶然，而是其“长期主义”战略的阶段性验证。在制造业普遍追求短期盈利的背景下，康佳的案例提供了一个关键启示：对长期主义的坚守。这家拥有几十年历史的老牌企业，正在用行动证明，“慢逻辑”可以跑赢快时代。1不破不立，长期主义的战略哲学首先，作为昔日的“彩电一哥”，康佳集团早早就跨界拓展半导体板块，切入这一新兴赛道，试图挖掘第二增长曲线。2018年，康佳集团便完成半导体业务的总体设计与战略规划，明确了该板块的产品方向，并引入相关技术和管理团队。次年，康佳集团半导体科技业务逐步落地。截至目前，康佳已形成半导体存储的“设计+封测+渠道”产业链条,有力地推动产业智能化发展进程。2025年，康佳集团半导体业务持续聚焦 Micro LED 及 Mini LED 芯片、巨量转移、显示三大业务板块，推进光电业务由技术研发向产业化发展转型。康佳集团旗下的重庆康佳光电科技有限公司作为国内为数不多的在MLED全产业链上掌握核心技术自主知识产权的企业，目前已经打通MLED外延芯片、巨量转移、封装、模组到显示屏的全产业链布局，着力推动MLED显示器件产业化。事实上，在多个关键节点，康佳集团屡次展现出突破传统业务框架的决断力。除了切入半导体赛道，2022康佳集团年剥离非核心业务，也印证了其“不破不立”的战略哲学。如今，康佳集团这一战略哲学仍在继续：康佳集团自今年315消费季发起黑白电融合营销战役，旨在打破传统品类界限，探索存量市场的突破路径。区别于传统单品促销逻辑，康佳通过重构“产品-场景-服务”的价值链条，将电视、冰箱等黑白家电整合成套系化、场景化产品矩阵，同时配合交叉推广、阶梯套餐、会员互通及直播导流等多种营销手段，激活存量用户的复购潜力，并吸引新兴消费群体的关注。目前，康佳集团推出黑白电融合营销战略正在逐渐与国补政策形成彼此带动的正循环结构。康佳集团借助“国补”及以旧换新政策，通过产业链协同快速响应市场需求，扩大套购销售规模；同时以全产业链优势支撑“黑白融合”场景化营销，从单一产品竞争转向家居生态服务，创造增量空间。02“长期主义”的阶段性验证康佳集团当前的盈利回升并非偶然，而是长期战略布局的必然结果。如今，康佳积累其强大的技术能力，业绩实现大幅提升，曾经的战略投入终于迎来收获期。彩电方面，康佳集团通过前沿技术创新，不断突破彩电领域技术壁垒。今年1月，康佳推出了算力终端云电视康佳43K8，并获得首批6万台订单。这款具备云端数据处理和运算能力的算力终端，正成为运营商新发展阶段的战略设备，同时也标志着康佳在智能算力终端领域取得了新的重大进展；3月，康佳110A8 Ultra电视凭借23万+超级分区Mini AI-LED及自研画质芯片技术从近百家评审入围企业中脱颖而出，一举斩获SID China 2025年度最佳创新显示应用技术奖金奖，展示了康佳在全球显示技术领域的地位。白电方面，康佳集团通过深入洞察消费者需求，构建起“技术-场景-情感”三位一体的价值体系。从“三15天生态原鲜”技术到高静压换新风技术，再到“祛味空气洗”以及静音技术，开创白电行业“科技有温度”新范式。结语当同行仍在价格战中内卷时，康佳选择将资源投向周期更长、投入更多的的半导体赛道；当市场追捧短期财报数据时，康佳默默关停低效产线，为研发腾挪空间。当然，挑战并未结束，半导体行业的周期性波动、智能家居生态的整合难度，仍将考验管理层的长期执行力。但至少在这一刻，康佳证明了传统企业完全可以通过“重做基本功”实现新生。 文章原文