企业发展之路犹如马拉松赛道，奔向终点的过程中，考验的是快与慢的节奏掌握，耐力与速度的兼具，信念与极限的博弈，竞争与合作的选择，以及战略与战术的调整。文 | MLN马拉松的“狂热者”，乳业的“扫地僧”，“杀不死的石家庄人”，夹缝中的奋进者。这些独具个性的标签，在DeepSeek的算法里都精准指向同一个名字——君乐宝乳业集团董事长魏立华。这位跑遍全球六大马拉松赛事的企业家，将“马拉松的狂热者”视为最珍贵的身份认同，把13年跑马生涯凝练的“敢想、敢干、坚持”的信念，深度融入企业发展的血脉之中。随着国家《提振消费专项行动方案》正式发布，2025年全力提振消费将成为中国经济的重中之重。如何让14亿人的日常需求，成为驱动高质量发展的核心动能？在近期的《对话》节目中，魏立华以一杯奶、一次信任的重建为切口，解码提振消费背后的创新逻辑与破局决心。在竞争激烈的乳业，凭借酸奶异军突起；在中国奶粉遭遇信任危机时，逆势入局奶粉赛道；在巨头环伺的市场格局中，以竞合求发展，在夹缝中奋进，逆势突围，君乐宝的每一步都充满挑战，但却始终与时代同频共振，成为“以优质供给激活市场需求”的典范。创造需求，逆势而上2024年乳业全行业承受下行压力，君乐宝却逆势取得双位数增长。在君乐宝的爆品矩阵中，简醇酸奶以“零蔗糖”定位开创细分品类，一句“怕蔗糖，喝简醇”精准触达三高人群低龄化的消费痛点，在行业增长瓶颈期实现逆势突围，成为低温酸奶全国第一品牌；悦鲜活鲜牛奶突破传统巴氏奶局限，以INF0.09秒超瞬时杀菌技术实现19天保质期，兼顾活性营养与电商渠道适配性，实现高端鲜奶全国销量第一【数据来源：欧睿信息咨询（上海）有限公司】。这些产品的诞生，源于魏立华对“消费者需要什么”的深度思考，当行业陷入高糖同质化竞争时，他敏锐捕捉到“减糖”“长效保鲜”等健康向与便利性需求，率先在细分赛道撕开缺口。这种对消费趋势的精准解码与需求重构，是魏立华独特“见识”的前瞻锋芒，既非盲目跟风，亦非闭门造车，而是站在时代需求的潮头，提前布局尚未被充分满足的市场空白。“在提振消费这样一个宏观政策的背景下，不论是消费者观念的变化还是新质生产力模式的变化，都在倒逼着企业去顺应时代的需求不断地去创新。”中国企业家论坛秘书长尹一杰作为专家团成员总结道。君乐宝的创新精准覆盖分层需求，实现全生命周期精准供给，中老年高钙奶粉精准锁定银发需求，零乳糖牛奶破解乳糖不耐痛点，减脂酸奶抢占健康轻食赛道……“君乐宝在技术创新、研发上，一直围绕着消费者的需求点去研究。首先是安全；其次是品质；第三是健康和多元化。企业围绕这些创造更多更好的消费需求和场景，自然会有较好的增长。”魏立华说。这种围绕消费痛点的纵向品类创新，是君乐宝“以需求定义产品”的缩影。面对存量竞争，行业的破局之道更在于跳出单一赛道。正如尹一杰所言：“中国乳制品企业除了在纵向的品类创新外，还应该建立横向跨界的融合式产品创新。市场机会是在发现中有创造，创造中有发现。这就要求企业如何用场景为牵引和驱动力做产品创新。不论是药食同源、大健康、区域经济，甚至是不同行业，只要能产生价值连接点，找到产品创新的结合点，这将是中国乳制品企业未来差异化发展的方向之一。”从破局者到引领者“从30%到68%，这两组数据代表了中国奶粉的崛起之路。”魏立华在谈及10年来中国奶粉行业的进步时哽咽了，这不仅是数字的变化，更是中国乳企用10年时间，从“信任危机”中爬起来的尊严之战。魏立华坚持奶粉一定要在石家庄做，品牌一定要用君乐宝。“必须在河北做奶粉，为中国乳业争回尊严；必须用君乐宝母品牌，押上20年身家，做出对得起自己良心的优质奶粉。”2012年入局奶粉赛道时，君乐宝没有选择代工或贴牌，而是从零开始构建全产业链一体化模式，打造“六个世界级”模式，从牧场到工厂，从育种到品控，每个环节都对标全球顶尖标准。这种“十年磨一剑”的深耕，本质是魏立华深厚“学识”的集中体现，他带领团队系统学习全球乳业先进经验，将国际标准转化为可落地的技术方案，用专业积累打破“中国做不好高端奶粉”的偏见。正如他所言：“现在拥有什么不重要，你的决心成就了你的未来。从做奶粉的那一刻，就决定了，必须成功，不能失败。”2014年君乐宝开始布局牧场，当时多数乳企依赖外购奶源，魏立华坚持“奶源不稳，品质难控”，必须从源头把控品质。近十年来在牧业方面投入约100亿元。目前，君乐宝自有牧场奶牛存栏近20万头，奶牛年平均单产达到12吨，微生物、体细胞、乳蛋白等主要指标均优于美国、日本和欧洲标准。这种“背水一战”的决绝，正是魏立华超凡“胆识”的硬核注脚。当行业选择捷径时，他选择最难却最稳的路；当质疑声此起彼伏时，他用百亿投入兑现“让消费者放心”的承诺。“这100亿更多的是我们给消费者的承诺，我希望不会为产品安全而担心，我躺在那里能睡着觉，这100亿就值。”魏立华现场坦言。2015年，君乐宝奶粉率先通过了欧洲BRCGS（食品安全全球标准）AA＋顶级认证和IFS（国际食品标准）优先级认证。2018年君乐宝获中国质量领域的最高荣誉“中国质量奖提名奖”，树立行业品质标杆。君乐宝还向公众开放从奶牛养殖到奶粉生产的全过程，通过“透明工厂”，消费者切身感受到中国乳业这些年发生的变化和当前的发展水平，从而相信，“中国乳企有能力提供一杯优质的牛奶。”多年来默默深耕乳业使魏立华被称为：乳业的扫地僧、杀不死的石家庄人。能够为石家庄正名，他深为自豪。现在很多人碰到魏立华都说：“老魏，我就佩服你。以前我们出去抬不起头来，现在我们有君乐宝了。”跑赢乳业耐力赛企业家的马拉松精神，是解决社会痛点、行业痛点、消费痛点，找到新赛道夹缝里的机会，从逆行者变成逆袭者。“跑步和做企业一样，可以匀速，慢点也行，但是千万不能停。”魏立华将跑马纪律融入企业管理，他要求高管们每人每月上报跑步步数，不达标要惩罚。这既是对“坚持”的具象化，也让马拉松精神从口号变为可执行的企业文化。“君乐宝从一个很小、不知名的企业，成为一个全国知名的综合乳企，这30年君乐宝人付出了巨大的努力，开创了美好的局面。未来30年，君乐宝要朝着成为中国营养食品健康企业的领先者这个目标不懈努力。”在乳业这场马拉松赛场上，需要一代一代人的接力。今年61岁的魏立华也做了一个决定，他发起“卓越领导力30人”项目，要亲自培养更多的年轻人，为共同目标而努力奋斗。同时，魏立华也给自己定下了一个目标——跑到80岁。企业发展之路犹如马拉松赛道，奔向终点的过程中，考验的是快与慢的节奏掌握，耐力与速度的兼具，信念与极限的博弈，竞争与合作的选择，以及战略与战术的调整。当乳品行业进入存量竞争时代，“马拉松精神”将成为君乐宝不断穿越周期，成就行业领先的保证。“成功的企业家往往具备三个核心品质，那就是学识、见识和胆识，学识是企业在不同阶段的成长过程中，企业创始人持续保持的学习意愿和学习能力，见识是企业家对趋势的判断和机会的洞察能力，胆识是一个企业家在孤独决策时的魄力，以及遇到现实考验和挑战时，反弹的张力。这三点无论是魏总本人，还是君乐宝这家企业，30年的创业史都充分体现了这些优秀的精神品质。”尹一杰说。文中所涉及数据均由君乐宝提供 文章原文