Последние 14 лет я работаю в крупных корпорациях. Так случилось, что за это время сменил много ролей, должностей и даже локаций. И на каждой позиции я в той или иной мере вовлекался, участвовал или полностью управлял проектами. Казалось бы, логично будет рассказать о кейсах успешных запусков, побед и какие инструменты мне пригодились (об этом я, кстати, писал). Но правда заключается в том, что любой, даже самый успешный проект делал мне, как проджект-менеджеру, больно. Несмотря на весь опыт, инструментарий, сильные команды находились слабые места, в которые злобный проект бил точно, сильно и с максимально разрушительными последствиями. В этой статье я напишу о 5 способах проекта треснуть тебе так, что будет очень сложно подняться, и попробую рассказать, как этой боли избежать. Всем тем, кто ни разу не ошибался и всегда исключительно успешен и превращает в золото все, до чего дотрагивается, — статья будет нерелевантна, так что не тратьте нервы и силы. Для остальных — смотрим, от чего бывает особенно больно. Читать далее