La inteligencia artificial, con sus luces y sombras, ha llegado para revolucionar el mundo empresarial. Ya sea mediante la posibilidad de agilizar procesos, la implementación de nuevas herramientas que mejoran el análisis o la optimización del tiempo; este desarrollo marcó un antes y un después en el mundo corporativo.Es por esto que todos aquellos que están interesados en ocupar puestos de liderazgo o destacar en las organizaciones para las que trabajan, deben entender que la IA, como también se le conoce, no es un enemigo, sino el camino para trabajar mejor y de forma inteligente, logrando destacar entre los demás.Otras noticias: Ahorro pensional requiere una administración abierta y de reglas claras, dicen expertosPara Roger Darashash, Founding Partner en LatAm Intersect PR, en muchas empresas, los aliados en medio de un proceso de cambio no siempre son quienes ocupan posiciones formales de liderazgo, como CEO u otros C-LEVEL, sino aquellos colaboradores que, gracias a su experiencia, influencia, conocimiento y capacidad de inspirar, movilizan equipos y generan transformaciones significativas.“Estos personajes de bajo perfil, que podríamos llamar como líderes empresariales, desempeñan un papel clave en la adaptación organizacional, especialmente en entornos de incertidumbre y cambio. Y, justamente, estos serán cruciales, a medida que la inteligencia artificial (IA) se generalice en todos los aspectos de la vida empresarial”, dijo este experto.IA inteligencia artificialAxsistecPara quienes se preguntan por dónde empezar, este experto pone sobre la mesa cinco caminos o recomendaciones que ayudan a maximizar la influencia como colaboradores dentro y fuera de las empresas. Todo esto en el entendido de que la inteligencia artificial será parte de la nueva transformación.“En primer lugar, hay que reconocer el impacto positivo de su liderazgo en la organización. Además de reconocerles como tal, se deben Implementar estrategias que destaquen su contribución, ya sea mediante incentivos, mayor participación en espacios clave o el reconocimiento formal de su labor dentro y fuera de la organización”, explicó.Más información: Con la publicación de su hoja de vida, se confirma llegada de Benedetti al MininteriorRoger Darashash, resaltó que la adopción de la IA en el ámbito empresarial ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años y explica que según una encuesta de McKinsey & Company realizada a principios de 2024, el 65% de las organizaciones utilizan regularmente IA generativa en al menos una función empresarial, casi el doble que hace diez meses.“Invertir en programas de formación: Si bien estos perfiles dentro de las empresas tienen capacidades innatas de liderazgo empresarial, es fundamental que las empresas inviertan en capacitación y acompañamiento profesional para potenciar sus impactos dentro de la organización, por medio de una estrategia clara y eficaz”, acotó el experto.LiderazgoiStockEl vocero de LatAm Intersect PR, también dijo que fomentar una comunicación abierta, mediante la creación de canales que faciliten el intercambio de ideas y retroalimentación; garantiza que los líderes empresariales puedan transmitir mensajes alineados con los objetivos de la organización y, al mismo tiempo, captar insights valiosos de su audiencia.“Hay que generar espacios de diálogo y colaboración, facilitar encuentros donde estos líderes puedan compartir experiencias, aprendizajes y propuestas, impulsando así una cultura organizacional resiliente y proactiva”, añadió.Puede interesarle: Helicol está lista para iniciar operaciones con Ecopetrol a partir de marzoPor último, para ser un buen líder en los tiempos de la IA, este experto sugiere que más allá de sus funciones internas, estos líderes pueden proyectar la imagen y valores de la empresa en el ecosistema empresarial. A través de participaciones en medios, redes profesionales y eventos del sector, su voz se puede convertir en una extensión de la marca, fortaleciendo su reputación y credibilidad.Darashash agregó que en términos de cambio corporativo, la IA tiene el potencial de ser tan destructiva para la moral del personal como positiva; su percibida amenaza a la autonomía individual, los despidos de personal y la «deshumanización» general del lugar de trabajo son algunas de las preocupaciones comunes que se debaten”.“Los líderes empresariales se consolidan como aliados claves para la transformación organizacional. Identificarlos y empoderarlos no solo facilita la adaptación al cambio, sino que también posiciona a la empresa como un referente en su sector, asegurando su sostenibilidad y éxito a largo plazo”, concluyó.