现金流断裂，是公司死亡的直接原因。但根本原因，是一年前、三年前甚至五年前CEO的战略决策出了错，把公司的现金流慢慢烧干了。这是我接触、参与的无数生生死死的大数据跑出来的结论。创业者A，融资近亿，准备花个几千万自建基地大干一场。好在他听懂了我对冰河时代的预警，踩了刹车，得以稳健发展。而他那些原本大手大脚的同行，一年后才开始瘦身。创业者B，想找第二曲线，我劝他主业还不稳固，需要从长计议。可惜他过于急切，硬着头皮干了几年，姑且不论上亿的现金损失，时间、精力更是付诸东流。CEO最重要的事情，就是把握战略决策。你要思考世界发生了什么变化、公司下一步该往哪走、未来的生路在哪里。但是很多CEO反其道而行之，用每天996的辛苦逃避长远的思考，所有的精力拿来长肌肉，这是对公司最不负责任的「偷懒」。有位CEO，时间表细化到每半小时一件事，我问他，公司缺了你这半小时，天会塌下来吗？他说，不会。我又问，既然天不会塌下来，那你慌慌张张地做什么呢？ 要知道，公司最宝贵、不可再生的资源，是CEO的时间。你要知道如何抓大放小、把自己的时间价值最大化。早在2003年，王兴第一次创业，他的两位联创一位做前端代码，另一位做后端代码，王兴解放了出来，负责看外面的世界。2016年，我去黄峥公司，他本人空着手连电脑包都不背一个。我问他，你在公司怎么干活？他说，我给联创布置完任务就走了，干活是他们的事。每年山海的开营内容都会做迭代，但唯一不变的，就是探讨CEO如何把握战略决策。战略决策错了，团队越厉害，执行力越强，死得越惨烈。我见过一些公司，方向错误，偏偏又有豪华团队，猛冲猛打，几年时间，十亿百亿灰飞烟灭。而只要做对决策，组织也没那么复杂，你只要抓住要害，比如如何选对人等等，很多问题迎刃而解。当下80% CEO正在面临的战略难题就是如何从0到1，巨头也不例外。最近我也在和很多山海CEO一起下场探索，这个过程很漫长，说是「重生」也不为过，过程中我也积累了一些手感，和大家简单分享两点：第一，方向要符合CEO的个人基因。无论体量大小，对于我们创业者来说，未来只有一个活法：活出自己。只要将自己最大基因特长发挥出来，顺应趋势，都能殊途同归，到达你想要到达的地方。相反，如果一个方向不符合你的初心、不匹配你的核心竞争力、无法让你为之兴奋，即使你侥幸抓住了风口，也无法长久。第二，CEO本人要亲力亲为、专注投入。不要幻想着找个职业经理人就能帮你跑通从0到1，这不仅和能力有关，也和人性有关，如果你踩过坑，你应该能秒懂。过去六年，许多山海CEO在我们的长期助力下，老业务不断夯实，能够自行运转，也选到了合适的二把手来管理。当他们有充足的时间精力之后，又再次找到我，希望继续折腾新事情，从0到1。如果你也希望逐步解放自己，带领公司找到更加光明的新方向，欢迎加我微信交流，记得备注姓名-公司-职位，让我快速认识你。0到1，找志刚 文章原文