随着 AI 技术的飞速发展，其在数据分析等领域的应用愈发广泛，但数据分析师真的会被 AI 取代吗？本文以图表分析为例，深入探讨 AI 在数据分析中的优势与局限，以及数据分析师如何借助 AI 提升效率，同时强调人类分析师的核心竞争力 —— 数据分析思维、沟通与应用能力等软技能，是无法被 AI 替代的关键所在，值得每一个从业者深思。随着 AI 技术的发展，AI 的能力正在变得越来越强，能做的事情也变得越来越多。AI 不仅能读懂我们输入的各种内容，而且能输出文字、图片、音频和视频。比如，给 AI 发送一张数据可视化图表，它不仅能解读图表，提供优化的建议，而且能快速创建图表。虽然 AI 可能会出错，需要我们检查 AI 输出的结果，但它确实能大大提升我们的工作效率。以《用图表说话》（作者：斯科特·贝里纳托）中介绍的一个图表为例，给具有图片理解功能的 AI 上传这个图表：并发送如下提示词：1你是一位数据可视化专家，请解释图表中需要改进的地方，并提出具体的优化建议。要求简洁明了，不要浪费我的时间。Claude-4-Sonnet 模型给出的图表分析和优化建议如下：虽然 AI 很强大，可以帮助我们快速识别图表中存在的一些问题和不足，但它并不是万能的，有时候也会犯错，最终还是需要我们做出自己的判断和决策。例如，AI 说图中有 10 条不同颜色的线条，但其实是有 11 条。为了获得更好的优化建议，我们可以测试使用不同的 AI 模型，对比它们的效果。例如，把上面的图表和提示词发给 ChatGPT，其中的 GPT-4o 模型回复如下：发送「需要」之后，ChatGPT 创建了如下图片：其中不仅存在很多乱码，而且把原始数据改得面目全非，显然这不是我们想要的结果。所以，我们在应用 AI 做数据分析的时候，千万不要盲目相信 AI 输出的结果，哪怕是使用世界先进的 AI 模型。我们可以把 AI 当成一个沟通互动的对象和助手，让它提供不同的视角，执行指定的任务，成为我们工作流程中的一部分，但前提条件是我们自己要有判断力，能够引导 AI 发挥它的潜能，并且知道 AI 输出的结果哪些是有用的，哪些是没用的，甚至是错误的。要想更精准、更快速地优化数据分析图表，我们可以基于图表背后的原始数据，用 Python 或其他软件来实现。在《用图表说话》这本书中，作者给出了如下优化结果：上面的图表经过优化之后，把杂乱无章的色彩，转化为两组鲜明对比的颜色，重点突出旧金山和奥克兰的数据变化，并在标题中给出了行动的建议：午餐时分去旧金山，稍后去奥克兰。要想让 AI 快速实现上面的图表效果，并给出合理的行动建议，恐怕还有很长的路要走。尽管 AI 能够明显提升简单数据分析的工作效率，但是面对复杂问题的时候，还是需要有人类的参与。事实上，AI 工具的简单化，并不会降低问题本身的复杂度。就像人类发明了计算器，让简单的数学计算变得很容易，但是依然有很多复杂的数学问题没有被解决。当我们遇到一个复杂问题时，可能会涉及很多 AI 不知道的业务背景信息，光是写好 AI 提示词、把需求描述清楚就不容易，而且需要反复沟通和验证 AI 生成的结果，反而可能更加费时费力。所以，在数据分析领域，依然需要懂业务的专业人才，而 AI 只是一种高效的工具，洞察能力、沟通能力、应用能力等软技能才是关键，优秀的数据分析师不容易被替代。有些人拿到数据之后，不问目标和背景，不知道背后的诉求是什么，直接一顿操作猛如虎，最后发现什么有价值的结论都没有。真正替代数据分析师的其实不是 AI，而是更会使用 AI 解决复杂问题的人。人与人之间的差距，往往体现在数据分析的思维和逻辑层面，而不是停留在工具层面。当所有人都会使用 AI 工具时，竞争优势就来自于那些无法替代的能力，比如综合运用数据分析思维、快速抓住问题的本质、提出更有价值的建议等，这才是数据分析师的核心竞争力。具备数据分析思维的人，在 AI 的加持下，能够激发出强大的想象力和创造力，更快地洞察事物的本质，未来成长也会越来越快。与其抱怨 AI 发展太快，盲目跟风最新的技术，不如找准自己的定位，在自己擅长的领域内，用 AI 放大自己的能力，创造出独特的价值。愿我们与 AI 共同进步。本文由人人都是产品经理作者【null】，微信公众号：【林骥】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。