怎样判断高端人才，是否适合成为你的合伙人？给你分享一个四象限工具。首先，我们按照他的能力，跟你相符还是互补，竖着切一刀。再根据他和你的价值观，是一致还是互补，再横着切一刀。就会得到高端人才的四类用法。首先，和你能力相符，同时和你的动机、价值观一致的，这些人是你的普通高管团队。他们可能跟着你创业了5年甚至10年，他们是你的老兄弟，你会的他也会，忠诚度特别高，你说啥他们就执行啥。但这些高管，他们缺点正好就在于，你会的，他们也会，他们很难带给你新的突破。第二种是，跟你能力互补，但是价值观不一致的。这群人是，你不会的，他会。他跟你的能力特别互补，但是很不幸，他志不在此，他的个人使命，职业发展方向并不是你企业创业的方向。有些老板们会说，那就算了，这些人我不用他了。其实非常可惜，这些人可以发展成为你的顾问。用他们的专业能力帮助你去攻破业绩的卡点，解决经营上的问题。他可能是短期的，跟着你够用就好了。还有一类人，他跟你的动机、价值观不一致，但是跟你的能力是高度一致的。很不幸，这些人你在面试中如果发现，他们很有可能，只能成为你的竞争对手。首先他们志不在此，其次他们觉得，你会的，我也会，你能做老板，我们也能做。所以，像这样的人你要谨慎使用，十有八九是长期留不住的。像得到App这样的铁三角，这种非常好的合伙人团队，他们都有一个共性是，合伙人之间价值观高度一致，同时能力是互补的。动机和价值观一致，让大家能够长期地一起做事，同时彼此之间能力是互补的，又能够让大家，看到彼此之间的价值。那么这里就引出两个概念，分别是：能力怎样算互补还是相符？动机和价值观，怎样算互补还是相符？得到新商学特邀嘉宾，茂诺咨询创始人汤君健老师，在得到新商学分享了他总结的「合伙人判断四矩阵」。如果你感兴趣，扫码添加会员顾问，即可领取得到新商学7天体验卡免费学习。 文章原文