在互联网竞争日益激烈的当下，字节跳动凭借其强大的增长中台和独特的运营策略，不断推出并成功推广新产品。本文将深入剖析字节跳动旗下豆包和红果短剧的增长引擎，探讨它们如何通过激进的广告投放策略实现用户增长，以及这些策略背后的逻辑与支持机制。思考：1、豆包、红果短剧是如何做用户增长的？2、豆包如何利用和反哺抖音？3、字节“激进的广告投放”背后的逻辑？序言研究背景作者发现字节跳动系列的新产品，广告投放非常多，而且是走很激进的投放策略，会在短时间投入大量的广告市场投放费用。他们对广告投放这件事是毫不含糊的，17-18年的抖音、18年的番茄小说、22-24年的红果短剧、23年的豆包，23-25年的抖音精选APP、都曾经市场投放投入大量的广告投放费用。研究目的研究了解字节跳动这些成功案例背后的逻辑。研究路线宏观视角：分析字节跳动系列产品的DAU、投放趋势、组织架构与预算机制微观视角：探讨字节如何立项做APP，以及其“激进买量”的逻辑基础个案拆解：选取红果短剧、豆包等典型产品作为代表，观察其从冷启动到爬坡的投放节奏和关键指标变化1 宏观视角——整体窥探1 .1 2025-Q2字节跳动系列产品数据整理DAU数据参考广告投放的费用和DAU增长数据豆包为例1.2 字节跳动的支持业务1.21 大中台字节采用大中台的形式避免每一个项目组重复工作量，且把专项交给更专业的人负责。中台内每个团队的定位很清晰用户增长：负责拉新用户增长为每一条产品线提供买量团队，例如豆包就会有一个专属的团队负责制定买量策略，进行内、外部买量，以及增长活动（裂变玩法、激励等）。增长团队直接与项目组挂钩，买量的数据可直接影响产品的迭代。例如，豆包的注册流程，欢迎语，功能顺序等技术团队：负责留存留存算法：字节内容系列产品最核心的指标就是用户停留时长，算法可以复用到很多APP增长算法：字节拥有大量的用户画像数据，在外部投放的时候，一般使用RTA买量。就是说在买量平台中先把用户返回到字节数据中心，字节进行用户筛选后再返回到买量的媒体。所以这里需要有一个增长算法团队支持。商业化：负责变现广告中台：目前字节的营收主要是来源于广告收入，广告收入除了有基础的一线销售团队外，还需要有研发等部门支持。2 微观视角——案例分析2.1 为什么字节跳动是如何立项做APP的？首先，先从营收的角度评估项目的天花板，评估用户量案例分析：豆包市场验证逻辑：潜在用户巨大：从chatgpt的日活在23年已经达到1亿人（2个月就100万MAU了），在国内更成熟的智能设备和网络环境下，中国还有巨大的市场国内市场空白：暂时缺乏成熟的AI对话产品（文心一言、通义）还不成熟商业化模式清晰：to C提供增值服务（订阅、功能、API等），to B企业服务（飞书积累的资源和工具很容易帮助其变现）豆包对于字节内部来说：第二增长曲线：抖音等内容平台红利结束（抖音DAU），需要脱离纯内容赛道，做其他增长；除此以为，豆包可以完美承接抖音搜索（知识类、问答类内容）、教育、职场、母婴等多垂类场景（海量的内容为豆包初期“问答对话”提供数据支持）外部竞争：与腾讯、阿里相比，字节的“操作系统级产品”长期缺失（豆包恰好有机会填补这个空缺）小步快跑，验证结果：采取“小团队+快交付”的机制启动新项目，豆包初期核心团队仅十几人2.2 为什么字节敢于用大手笔买量？历史原因：字节在“内涵段子”、“今日头条”积累了宝贵的用户增长经验，其中内容APP买量和裂变的经验是可复用的。14年“今日头条”买量走的是厂商合作的“预装”路线，下沉到手机专卖店进行预装。当时买量这一手段是非常有效的。因此头条是很敢于买量的。腾讯因为内部渠道太强大了，所以很多游戏、应用都走内部渠道。而且腾讯的社交应用发家史是靠着裂变而非买量，所以在买量上相对会保守一些。外因：抢占先机，抵御竞争对手核心原因：投放效果正向，成本和留存达标，所以才会持续投放。效果达标又源于成熟有效的增长方法论和投放策略。字节一直是一家数据驱动的公司，会把数据指标进行byte量化，效果正向才会继续投入资源。本文由 @摩尔研究院 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于cc0协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务