这些年，我见过的CEO，林林总总有数千位，形形色色。有吹牛造假的——这一类不用多说，完全是创投圈的负资产；有想着天上掉馅饼砸他头上的——通常来说，白日梦很快就会醒过来；有四处蹭资源薅羊毛的，想借助别人力量把自己的事做成的——这类「资源型」CEO在短期内很有欺骗性，能把公司搞得花团锦簇，但是时间长了，又很容易因资源枯竭而衰败——因为公司没有创造真正的价值。我做山海快七年，CEO们喊我一声老师，我也在通过山海寻找志同道合的创业者伙伴，帮助他们做大做强。很多CEO问过我：志刚老师，你筛选CEO的标准是什么？你看好什么样的CEO？我总结了四点：第一，有野心。不管是刘强东少年时候的开着千百艘船驶向大海；还是王兴的「科技改变世界」；或者是黄峥的「我很难相信30年以后,整个中国的电商还是现在这些大佬」，我回想起来，仍觉得热血沸腾。前不久，一位99年的CEO找到我合作，他老业务净利润4000万，还想从0到1做一件大事。他的成熟度远超同龄人甚至很多前辈，也有蓬勃的野心。我很欣慰，山海永远有火种；我也相信，路虽远行则将至。第二，低调做事。远大梦想不是挂在嘴边的，是做出来的。有的CEO口头上表达得格局高远，气魄也很大，但是落实到细节里，就不是那么一回事了。我曾经见过一位CEO，他立志改造中国供应链，将中国产品通过互联网卖向全球，结果我去他长三角的工厂去打探，办公室都落灰了。我还见过特别善于做营销的，在团购「百团大战」的时候，四处演讲刷脸，然而App的用户体验与团队的组织效率一言难尽。定好目标，低调做事。对于大部分创业公司CEO来说，你要花一半时间，来思考公司现在与未来的战略。但同时你要亲自深入一线，尤其是在公司从0到1的阶段。每位CEO都需要思考：我如何了解一线？我该抓的重点是什么？十万火急时，我能不能当得了救火队长，解决真实场景的真实问题？第三，感性的，有审美的，有创造力的。2016年，我和宿华长聊。这位表面看起来木讷的CEO，动情地说：我做快手的缘故，是想记录普通人的一生。他是有温度的，有情怀的。这句话我也始终记得。很长时间里，互联网的创业者呈现出一种极度理性的面貌。不过，我长期看好的CEO一定要兼具感性和理性。从去年8月，我就反复强调：更大的机会在C端。很多从0到1找新方向的山海CEO，从高科技、企业服务转向toC领域，同样能充分发挥个人基因。 做toC，面对不同区域、年龄、性别、背景的用户，你如何洞察、捕捉他们未被满足的需求？物质生活已经极大丰富的今天，你怎么以价值观、以审美和文化聚集一小撮忠实用户？唯有靠感性、审美和创造力，创造出满足用户需要的产品或服务，再通过与AI等技术的结合，放大规模。第四，坚守价值观红线。开头提的三类CEO，抱着钱来找我的也不在少数，或为名或为利。但基本全被我识别、一票否决了——坑蒙拐骗勿入山海，歪门邪道请走他处。今年4月，山海七期开营，有位往期CEO分享：「公司会遇到很多需要决策的事情，以前会迷茫、纠结。但是现在我不纠结了，因为我有了山海营训作为决策的尺子——坚持正向价值观，为国家、社会创造价值，只要有了这把尺子，你的心才能够定，你才能走得更远」。志合者不以山海为远，欢迎更多仍在路上的创业者加我微信交流，记得备注姓名-公司-职位，让我快速认识你。0到1，找志刚 文章原文