Уверенность руководителей высшего звена (C-suite) в корпоративных стратегиях искусственного интеллекта значительно снизилась за последний год, несмотря на увеличение инвестиций в эту сферу. К такому выводу пришла консалтинговая компания Akkodis (дочерняя структура Adecco Group) в отчёте «Что думают CTO: Использование цифровой трансформации для масштабирования навыков и раскрытия потенциала предприятия». Исследование, основанное на опросе 2000 руководителей, включая 500 технических директоров (CTO), выявило, что общая уверенность топ-менеджеров в ИИ-стратегиях своих компаний упала до 58% в 2025 году по сравнению с 69% в 2024 году. Особенно выражено падение доверия у генеральных (CEO) и технических директоров (CTO). Доля CEO, «очень уверенных» в стратегии внедрения ИИ, сократилась с 82% до 49%, а среди CTO — с 82% до 62%. Иллюстрация: Sora Авторы отчёта связывают этот спад у CEO и CTO, ответственных за долгосрочное видение и инновации, с разочарованием в результатах предыдущих цифровых или ИИ-инициатив, задержками в реализации, а также проблемами масштабирования. В отличие от них, руководители по персоналу (CHRO) и операционные директора (COO) стали более оптимистичны: их уверенность выросла (CHRO: с 53% до 63%, COO: с 54% до 58%). Отмечается, что эти роли, сфокусированные на внутренних процессах и готовности персонала, видят положительную динамику на операционном уровне. Ещё одним фактором сомнений может быть недостаток технической грамотности среди коллег по C-suite. Только 55% опрошенных CTO считают, что их руководящая команда обладает достаточным пониманием ИИ для полной оценки рисков и возможностей. CTO чаще других руководителей (64% против 58% в среднем) повышали свой уровень знаний об ИИ за прошедший год. Данные Gartner подтверждают общую тенденцию недоверия: лишь 44% CEO уверены в компетентности своих CIO в области ИИ. Отчёт Akkodis также связывает снижение уверенности с дефицитом талантов, причём речь не только о технических навыках в ИИ, но и о «мягких» навыках — креативности, лидерстве и критическом мышлении, необходимых для осмысленного применения технологий. «ИИ и мягкие навыки — две стороны одной медали, — заявил Кристофер Кюль, вице-президент Akkodis по ИИ. — Самые успешные организации инвестируют в оба направления, используя ИИ для задач, а человеческие качества — для этичных и клиентоориентированных решений».