IPD(集成产品开发)流程中,开发阶段是将产品从概念变为现实的关键环节。本文系统拆解了该阶段的核心目标与执行要点,包括产品设计、原型构建、制造准备及市场假设验证等关键任务,并强调通过实证数据及时调整策略,避免资源浪费。继续讲解IPD流程体系中的三级流程:开发阶段。在IPD开发流程中的位置如下图所示:前面的内容也介绍了,如果想要落地IPD流程,就必须向下拆解。这是一个由宏观到微观的过程。三四级流程是可以直接指导行动的,在哪个阶段我要完成什么目标,评审什么,都是在这两个层级确定的。五六级流程是具体怎么做,需要跟自身企业的IT系统、行为方式匹配。另外再解释一下,其实如果你的企业业务不是特别复杂的话,把整个流程架构分为三个层级就足够了。比如:把一二级流程合成一个,属于宏观价值链流程;然后三四级流程合成一个,是具体的业务流程;五六级流程合成一个,是具体的执行流程。好,继续回到开发阶段。开发阶段目标开发阶段的基础目标就是实际去设计产品;另外将业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成。开发阶段关注点首先是市场层面,确保产品定位为市场上成功:审视市场及客户需求,重点关注变化情况;审视产品及财务假设,重点关注变化情况。接下来就是产品相关的基础工作,只要做过研发,下面这些都是基础:设计和集成满足产品规格的产品,这是基础;接下来准备和构建产品原型;最终要确保为制造做好准备:比如可制造性、工艺说明等等。需要注意的是,开发直接延续计划阶段,要对计划阶段的假设做充分验证。这一点很重要,因为在计划阶段制定的策略和方案是基于一系列未经验证的假设,开发阶段就需要通过实际交付物或数据对这些假设进行实证检验,避免后续资源浪费和市场失败。就比如对成本的假设,计划阶段预估BOM成本150元,开发阶段发现关键芯片涨价40%,这种情况下就需要立即启动降本方案或重新定价。好,主体内容就这些了,另外再多说一点:前些分享的内容宏观框架层面会多一些,可以提供一个宏观视角。最近这些内容,会更多偏向落地层面,如果按照L1-L6流程分层的视角来看,主要集中在L3-L5层面,提供一些实际工作层面的指导。本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】,微信公众号:【产品人卫朋】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。