IPD（集成产品开发）流程中，开发阶段是将产品从概念变为现实的关键环节。本文系统拆解了该阶段的核心目标与执行要点，包括产品设计、原型构建、制造准备及市场假设验证等关键任务，并强调通过实证数据及时调整策略，避免资源浪费。继续讲解IPD流程体系中的三级流程：开发阶段。在IPD开发流程中的位置如下图所示：前面的内容也介绍了，如果想要落地IPD流程，就必须向下拆解。这是一个由宏观到微观的过程。三四级流程是可以直接指导行动的，在哪个阶段我要完成什么目标，评审什么，都是在这两个层级确定的。五六级流程是具体怎么做，需要跟自身企业的IT系统、行为方式匹配。另外再解释一下，其实如果你的企业业务不是特别复杂的话，把整个流程架构分为三个层级就足够了。比如：把一二级流程合成一个，属于宏观价值链流程；然后三四级流程合成一个，是具体的业务流程；五六级流程合成一个，是具体的执行流程。好，继续回到开发阶段。开发阶段目标开发阶段的基础目标就是实际去设计产品；另外将业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成。开发阶段关注点首先是市场层面，确保产品定位为市场上成功：审视市场及客户需求，重点关注变化情况；审视产品及财务假设，重点关注变化情况。接下来就是产品相关的基础工作，只要做过研发，下面这些都是基础：设计和集成满足产品规格的产品，这是基础；接下来准备和构建产品原型；最终要确保为制造做好准备：比如可制造性、工艺说明等等。需要注意的是，开发直接延续计划阶段，要对计划阶段的假设做充分验证。这一点很重要，因为在计划阶段制定的策略和方案是基于一系列未经验证的假设，开发阶段就需要通过实际交付物或数据对这些假设进行实证检验，避免后续资源浪费和市场失败。就比如对成本的假设，计划阶段预估BOM成本150元，开发阶段发现关键芯片涨价40%，这种情况下就需要立即启动降本方案或重新定价。好，主体内容就这些了，另外再多说一点：前些分享的内容宏观框架层面会多一些，可以提供一个宏观视角。最近这些内容，会更多偏向落地层面，如果按照L1-L6流程分层的视角来看，主要集中在L3-L5层面，提供一些实际工作层面的指导。本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】，微信公众号：【产品人卫朋】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。