Бывает, что в команде начинает что-то идти не так: увеличивается количество факапов, разработчики начинают увольняться, задачи делаются месяцами годами. Часть этих проблем может уходить корнями в накопленный техдолг. В этой статье я хочу поделиться опытом организации работы по устранению техдолга в нескольких командах, в которых я побывал за 7 лет своей работы в Контуре. Продукты были разные: от стартапа и бурно развивающегося гиганта, до сервиса, переживающего не лучшие времена.Каждый раз приходя в новую команду, я находился в растерянности и не понимал, за что бы взяться, чтобы начать менять удручающую ситуацию с техдолгом. Поэтому я решил собрать свои подходы в понятный план действий, который, конечно же, неидеален, но точно поможет вам начать работать с проблемами. Читать далее