年中述职，不只是一次汇报，更是一次展示价值、争取资源的关键节点。很多产品经理在准备述职时常常陷入“讲不清、说不透、没重点”的困境。本文将以五个实用步骤，手把手教你如何从目标梳理到成果呈现，打造一份既专业又打动人心的年中述职报告。又到年中述职季，最近和几位产品同行聊天，听到最多的吐槽是：”天天忙得脚不沾地，述职时却不知道从哪下嘴””写了20页PPT，领导听了10分钟就打断问核心价值”。之前写过年终述职，回头看觉得不够精炼，所以这次重新整理下述职框架，主要分以下5部分。第一步：整体目标完成情况述职的开场，一定要先给老板一个结论：上半年目标达成情况。核心说明：北极星指标：结合自身产品拆分定量/定性的指标，并关联年初设定的目标值。季度完成情况：对比指标具体数值及目标值，整体完成情况一目了然。总结说明：针对指标具体说明，好的差的，客观说明。第二步：产品迭代重要节点这一步拆分到月度，讲清楚：每月做了哪些工作？以及最终带来了什么改变。核心说明：版本地图：月度梳理核心版本及做了哪些核心功能。专项攻克：配合重大节点事情做了哪些对应的功能，产生了怎样的效果。第三步：挖掘工作亮点这一步是给你秀肌肉的。不是“我做了什么”，而是“我为公司/项目创造了什么价值”。对于产品经理来说，要学会通过思考需求背后所包含的业务价值，更多地尝试用业务视角去讲述。核心说明：降本增效、流程优化、个人能力及团队管理上的体现。除了常规的产品经理工作流外，优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作，包括知识分享、运营策划等一些降本增效的输出。如果有，最好沉淀为方法论，作为工作加成说出来。这是你区别于“普通执行岗”的关键！领导记不住你做了10件常规事，但会记住你做的1件“超出岗位职责”的事。第四步：不足和建议述职不是”报喜不报忧”，而是”坦诚问题+给出方案”。这一步要做”问题的终结者”，而不是”问题的搬运工”。核心说明：问题定位：别甩锅！从自己能控制的角度切入。比如“Q2上线的‘智能推荐’功能，用户点击率未达预期（目标15%，实际8%），主要原因是我对用户分层不够精准（我负责的标签体系仅覆盖了基础属性，未考虑行为数据）”。改进建议：给出可落地的方案。比如“Q3计划：1）联合数据团队完善用户行为标签（7月完成）；2）上线A/B测试功能，快速验证推荐策略（8月上线）；3）每月与运营同步用户反馈，动态调整模型（长期机制）”。团队视角：如果是Leader，要反思“管理盲区”。比如“Q2跨部门协作中出现2次需求延期，主要是我没提前同步资源排期，Q3会建立‘季度资源池’，提前2个月和研发/设计对齐需求优先级”。第五步：下季度规划述职的终点，是让你的老板们相信：”你不仅能总结过去，更能规划未来”。这一步要像”作战地图”一样清晰。核心说明：目标拆解：把季度目标拆到每月（比如“Q3DAU目标12万，核心动作：8月上线‘社交分享’功能，9月启动老带新激励活动”）。版本节奏：按月说明重点（比如“7月：完成‘社交分享’需求评审，8月：开发+内测，9月：上线+运营推广”）。协同资源：明确需要其他部门配合的事项（比如“需要运营部在8月前准备10个用户分享案例，设计部同步输出3版分享海报”）。最后几点tips反思一定要带方案，能放能收，提前演练很多遍，把每个数据背后的逻辑刻进脑子里，经得起推敲；提前推演述职中可能会提问的问题，并针对性准备，一定会反复的追问你细节愿你今年述职，从”完成任务”到”惊艳全场”！本文由 @小蜗牛 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务