企业文化是资产管理机构坚守受托本源、实现长远发展的核心支撑。经过近23年的发展，广发基金沉淀了简单、透明、务实、高效的企业文化。在战略层面，公司明确了以“为客户创造可持续的优质盈利体验”为目标，树立“以客户为中心”的经营理念，致力于打造专业化、平台化、多策略、具备国际竞争力的一流资产管理机构，并将企业文化作为贯穿公司治理架构、业务流程、人才建设、决策执行等全流程的价值根基。在企业文化建设过程中，公司立足自身主责主业，坚守金融报国、金融为民初心，以中国特色金融文化“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”为核心理念，形成“党建引领全局、战略深度融合、理念内化于心、制度外化于行”的整体框架，将文化理念嵌入公司治理与业务全流程，为公司高质量发展筑牢精神根基。一、“硬约束+软渗透”双轮驱动 确保文化理念落地生根基金行业的高质量发展，离不开专业能力的持续精进，更根植于文化理念的深度内化与长期践行。文化理念的落地，关键在于将抽象的价值共识转化为具体可执行、可落地、可检验的举措。广发基金围绕日常管理、团队建设、绩效考核、员工激励、合规风控等关键环节，通过“硬约束+软渗透”双轮驱动的多项特色举措，让文化理念真正融入日常、嵌入业务、贯穿决策，确保文化理念落地生根、见行见效。在日常管理方面，一是以党建为引领，在公司党委统一领导下，专门设立企业文化建设领导小组及专项工作小组，将文化建设全面纳入公司整体经营战略统筹部署，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，确保企业经营管理、文化建设始终与国家战略导向同向而行。二是坚持制度建设与文化理念一体贯通，把行业文化核心要义直接转化为管理制度。近三年来，公司累计新制定、修订制度逾百项，覆盖绩效考核、从业行为准则等关键领域，将“持有人利益优先”的要求细化为内部行为规范，让文化价值导向有章可循、有据可依。在团队建设方面，一是推动投研体系从“个人能力”向“平台效能”转型，构建多策略、多风格协同共进的平台化投研体系，培育长期导向、开放协作、专业共享的团队文化。二是搭建标杆引领与文化传承体系，健全老带新“传帮带”机制，推动资深员工将专业素养、职业操守、合规作风代代传承，夯实可持续发展的人才梯队根基。三是坚持“德才兼备、以德为先”的人才选聘标准，在招聘环节实施严格的职业道德背景调查，严把人才准入关。四是关注员工成长与身心健康，配套EAP心理关怀等举措，增强团队凝聚力与向心力。在绩效考核方面，通过优化考核指标设置与权重分配，构建长期主义导向、以投资者获得感为核心的价值评价体系。一是拉长考核周期，提高中长期业绩指标权重，弱化短期业绩波动影响；二是丰富考核维度，将投资者盈利体验、客户满意度、合规风控、廉洁从业、文化价值观践行情况等纳入硬性考核指标；三是健全利益绑定机制，严格落实薪酬递延、员工跟投及薪酬追索扣回制度，将员工个人利益与持有人长期回报、公司长远发展深度绑定。在员工激励方面，构建立体化的荣誉激励体系，以文化导向树立履职新风。一是评选突出贡献者，将价值创造、守正创新、团结协作等文化导向作为评优评先的重要标准，树立榜样标杆。二是设立合规标兵等专项荣誉，将合规履职、风险防范等作为评选标尺，传递“合规创造价值”的鲜明导向。三是设置不同时间梯度的长期服务奖，通过荣誉表彰、老员工故事宣讲、文化访谈等形式，增强员工归属感、凝聚力与文化认同感。在合规风控方面，一是健全合规制度体系，通过百余项制度修订，夯实合规文化根基。二是常态化开展职业道德、岗位规范专题培训，配套设置学后测验、合规评估等环节，引导员工树立主动自律、事前防范的合规行为自觉。三是强化“全员合规”理念，推动风险管控与文化理念深度融合，明确风控责任全面覆盖前中后台各业务条线，切实让每一位员工都成为文化践行与风险防控的参与者、推动者。二、文化建设融入经营全链条 形成看得见、可感知的综合成效文化是企业经营发展的深层根基，更是资管行业恪守受托使命的精神内核。在企业文化建设中，广发基金从决策、业务、机制、执行四大维度，推动文化理念融入经营决策与业务全链条。决策层面，将文化建设嵌入顶层设计，由企业文化建设领导小组统筹部署，以宏观政策导向和国家战略为发展遵循，以持有人利益优先为核心标尺，确保经营决策与文化导向一致。业务层面，健全产品全生命周期品质管理闭环，从产品设计源头立足投资者真实配置需求，杜绝短视行为；依托平台化投研体系，将长期主义、专业尽责的文化理念融入投资决策。机制层面，以“制度化硬约束”保障文化落地，将文化理念嵌入绩效考核、合规风控等各项制度；以“场景化软渗透”促进文化浸润，建立文化宣导与典型示范闭环，通过身边案例引导全员自觉践行。执行层面，推动文化建设与各业务环节深度耦合，将抽象文化理念转化为具体行为准则，实现从顶层设计到落地见效的贯通衔接，实现文化与经营的同频共振、互促共进。经过多年系统性深耕与常态化推进，公司文化建设已从理念倡导转化为治理常态、从制度要求升华为全员自觉，形成了看得见、可感知的综合成效。一是党建引领文化的聚合效应充分彰显。不断推动党建与公司经营深度融合，探索“党建+业务”模式，发挥党组织在公司治理、人才管理、公益事业、文化建设以及防范风险等方面的积极作用，组织根基更加稳固，为公司高质量发展提供了坚强政治保障与组织支撑。二是投资者服务质效持续提升。依托投研、产品和服务三大抓手，持续提升专业能力和服务质效，将投研、产品和服务能力更好地转化为客户价值，努力为投资者创造更好的长期回报。截至2026年一季度末，公司累计服务超1.89亿投资者，为持有人盈利超2800亿元，分红2081亿元。三是全员合规意识入脑入心。坚持理念与机制协同推进，持续提升全员合规风控意识，全面准确把握政策精神与监管导向；同时，不断优化制度体系及奖惩机制，加强监察稽核和风险预警，进一步提升风险识别与应对的专业化水平，合规风控体系实现全流程、全方位、全覆盖闭环运行。四是长期投资生态体系日趋完善。持续完善适配中长期资金的产品与服务供给，围绕养老金、保险等各类长期资金的风险偏好和配置需求，形成覆盖低波动固收、稳健固收及稳健型权益等多层次产品体系；积极助力培育长期投资生态，常态化深耕投资者教育，引导投资者树立长期投资、价值投资和理性投资理念，2025年通过线上直播与线下讲座联动，累计输出投教内容近百期，触达客户超4000万。三、锚定高质量发展主线 多措并举纵深推进文化建设健康的行业文化，是公募基金行业高质量发展的精神内核、价值底座与重要支撑，将从价值引领、信用建设、使命支撑、风险防范、生态塑造五个层面，对行业长远稳健发展形成深层次支撑作用。一是凝聚价值共识，确立发展根本遵循。健康的行业文化为行业发展锚定价值方向，把合规诚信、长期主义、持有人利益优先等理念，内化为机构经营价值观，为行业深化改革、推动高质量发展提供行动纲领与根本遵循。二是恪守信义义务，夯实行业信任根基。资管行业本质是“受人之托、代人理财”，声誉与公信力是立身之本。健康的行业文化引导机构恪守契约精神与受托责任，以专业尽责、勤勉履职赢得投资者长期信任与持续托付，奠定行业可持续发展的信用基石。三是回归金融本源，助力服务国家战略。健康的行业文化引导机构坚守金融服务实体经济本源，依托专业投研能力与多元产品布局优化社会资金配置，引导更多资源流向科技创新、绿色转型、产业升级等重点领域，更好赋能中国式现代化建设。四是强化底线思维，筑牢风险安全防线。健康的行业文化内嵌稳健审慎的价值底色，是制度之外的柔性约束，更好推动风险防控意识贯穿经营管理全流程，从源头防范道德风险、守住金融安全底线，为行业高质量发展保驾护航。五是涵养市场生态，培育理性投资理念。依托行业文化建设，推动机构在坚守长期投资、价值投资理念的同时，深耕投资者教育与陪伴服务，引导投资者树立理性投资意识，助力培育健康理性的投资文化，为行业高质量发展营造稳定、健康、可持续的市场环境，夯实行业长远发展的生态根基。下一阶段，广发基金将在公司党委、企业文化建设领导小组统筹部署下，锚定高质量发展主线，多措并举纵深推进文化建设。一是强化理论武装，夯实文化根基。坚持以党建为引领，加强理论学习与思想引领，进一步将行业文化建设全面融入公司治理、业务发展全流程，充分发挥文化价值导向作用，为公司高质量发展筑牢政治根基与组织保障。二是深耕主责主业，践行发展使命。紧扣金融“五篇大文章”战略部署，持续精进投研专业能力，丰富多元产品供给，推动业务与技术协同创新，践行服务实体经济、落实国家战略的初心使命，精准对接居民财富管理需求。三是以投资者为本，提升服务质效。以投资者获得感为核心，严格履行适当性管理义务，完善服务标准体系，升级投顾化服务模式，创新投资者教育陪伴形式，高效响应客户诉求，全面提升服务质效与投资体验。四是加强合规风控，保障稳健经营。构建全链条合规风控体系，完善廉洁从业长效机制，通过制度优化、专项培训、警示教育、督导检查、典型示范多措并举，深化全员合规意识与职业道德建设，筑牢稳健经营防线。五是厚植文化底蕴，涵养文化生态。切实履行社会责任，强化内部文化浸润与员工价值认同，内外兼修维护行业风貌与品牌形象，凝聚文化发展合力。责编｜翟巧红 编辑｜张素玲本文为广告信息 阅读原文 文章原文