Una delegada atípicaBelén de la Cuadra Guerrero (Jerez, 1973) es la delegada de Vivienda y Urbanismo del Ayuntamiento de Jerez desde 2023. También de Parques Empresariales y Ordenación del Territorio. Por lo tanto, la encargada de unas delegaciones clave para el desarrollo urbanístico de una ciudad en la que es más caro vivir que hace unos años, como en todo el país, pero que aún resiste a una escalada de precios que en su entorno es mucho mayor.De la Cuadra forma parte de la tercera generación de arquitectos de su familia. Es nieta, hija y madre de arquitectos. Su abuelo fue Fernando de la Cuadra Irízar, arquitecto municipal del Ayuntamiento de Jerez entre 1935 y 1970, responsable de diseñar barriadas históricas del primer ensanche de la ciudad. Ella es la primera mujer de la historia democrática de la ciudad en convertirse en delegada de Urbanismo, al que llegó procedente de la empresa privada. Y eso se le nota en la forma y en el fondo. Es más técnica que política, y muy clara al sostener que es partidaria de "seguir avanzando hacia una administración más ágil". Que, según De la Cuadra, "debe evolucionar para responder con mayor rapidez a los desafíos actuales".Pregunta. ¿Qué políticas puede hacer el gobierno municipal para facilitar el acceso a la vivienda?Respuesta. La mejor forma de facilitar el acceso a la vivienda pasa por aumentar la oferta, especialmente de vivienda protegida y asequible. En este sentido, venimos defendiendo la necesidad de un trabajo conjunto de las administraciones públicas y de los distintos agentes del sector de la construcción e inmobiliario para articular políticas eficaces que den respuesta a esta escasez de oferta, porque, es obvio que mientras no se construyan más viviendas será muy difícil responder a la demanda existente y a contener la evolución de los precios. Por eso estamos actuando sobre todos los ámbitos que son competencia municipal: movilizando suelo público para promover la construcción de nuevas promociones de vivienda protegida, agilizando procedimientos urbanísticos, fomentando la colaboración público-privada y aprovechando todas las herramientas que nos ofrece la legislación autonómica para acelerar proyectos residenciales. Nuestro objetivo es que el Ayuntamiento deje de ser percibido como una administración que ralentiza los procesos y se convierta en una administración que facilite soluciones."Nuestro objetivo es que el Ayuntamiento deje de ser percibido como una administración que ralentiza los procesos"P. Jerez fue uno de los primeros municipios en adherirse al Decreto-Ley 1/2025 de la Junta de Andalucía para facilitar el acceso a viviendas asequibles. ¿Qué cambios concretos ha permitido ya esa adhesión en la práctica?R. La adhesión nos permite actuar con mayor rapidez y flexibilidad para impulsar vivienda protegida. Entre otras medidas que nos permite, podemos incrementar el número de viviendas y la edificabilidad en determinadas parcelas cuando se destinen íntegramente a vivienda protegida, así como facilitar cambios de uso o actuaciones urbanísticas que favorezcan la construcción de vivienda asequible. Por ejemplo, tras acogernos a esta normativa, y conforme a ella, elaboramos una bolsa de 28 parcelas con unos 79.000 metros cuadrados de superficie y capacidad para construir 1.864 viviendas protegidas. Durante este año sacamos a la venta seis parcelas, tres del Ayuntamiento situadas en los sectores de suelo urbano El Carrascal, La Milagrosa y Pizarro, y otras tres de Emuvijesa ubicadas en Pozoalbero, el Retiro y calle Cristal. Ya hemos adjudicado las de Pozoalbero, para 192 viviendas de protección oficial, la de calle Cristal, para vivienda libre, y la parcela municipal de Pizarro, donde se construirán al menos 53 viviendas protegidas, lo que suman un total de 245. La delegada de Vivienda de Jerez, posando para lavozdelsur.es.-MANU GARCÍAP. ¿Qué estado de salud diría que tiene el mercado inmobiliario en Jerez?R. Jerez atraviesa un momento de dinamismo y crecimiento, al igual que ocurre en otros municipios de España. Existe interés inversor, existe demanda y existe capacidad para seguir desarrollando suelo residencial. La diferencia quizá, con otras ciudades es que Jerez está despertando un interés creciente como lugar para vivir y para invertir. La alcaldesa suele decir que Jerez se ha convertido en una ciudad atractiva y deseada para vivir, disfrutar e invertir, y los datos del mercado inmobiliario reflejan precisamente esa realidad: en 2025 autorizamos mediante licencia urbanística la construcción de 707 viviendas en todo Jerez, unas 200 más que en 2024, en que se autorizaron 502. Ahora bien, también debemos ser conscientes de que ese dinamismo genera nuevos desafíos. La demanda está creciendo y tenemos la obligación de responder con una oferta suficiente de vivienda para evitar tensiones en el mercado.P. ¿Sigue siendo Jerez una ciudad, a pesar de todo, accesible en comparación con otras ciudades del entorno?R. Sí. Aunque los precios han experimentado incrementos como ocurre en buena parte del país, Jerez continúa ofreciendo unas condiciones de acceso a la vivienda más competitivas que otras ciudades de su entorno. Esa accesibilidad relativa constituye una oportunidad, pero también una responsabilidad. Tenemos que preservar esa ventaja mediante políticas que permitan incrementar la oferta y facilitar el acceso a la vivienda para los jerezanos, especialmente para los jóvenes y las familias que buscan su primera residencia."Jerez continúa ofreciendo unas condiciones de acceso a la vivienda más competitivas que otras ciudades de su entorno"P. El informe 'Sectores Residenciales en España 2025' recoge que hay casi 16.000 viviendas pendientes de construir en Jerez en diez grandes bolsas de suelo. ¿Qué puede hacer el Ayuntamiento para desatascar esta situación?R. Lo primero es asumir que la administración tiene que formar parte de la solución y no del problema. Disponemos, como ya hemos comentado, de importantes bolsas de suelo con capacidad residencial y nuestra obligación es facilitar su desarrollo. Estamos trabajando para agilizar procedimientos, reducir tiempos administrativos, coordinar mejor los expedientes y ofrecer seguridad jurídica a los promotores. También mantenemos una interlocución permanente con promotores, constructores y agentes inmobiliarios con los que hemos consolidado una estrategia de colaboración público-privada muy intensa al objeto de identificar obstáculos y oportunidades que contribuyan a dar respuesta a las demandas históricas del sector. La vivienda necesita gestión, colaboración y rapidez. Y la colaboración público-privada es fundamental para generar más suelo finalista para más vivienda protegida y menos burocracia. P. ¿Cuáles son los próximos grandes desarrollos de suelo pendientes en la ciudad?R. Jerez dispone de distintos ámbitos estratégicos con capacidad para albergar miles de nuevas viviendas en los próximos años. Algunos de ellos llevan tiempo pendientes de desarrollo y constituyen una prioridad para este Gobierno municipal. Hablo de zonas como Pozoalbero, San Jerónimo-Las Flores, la avenida Puertas del Sur, el sector de Croft o La Milagrosa, y zonas más céntricas como el entorno de la calle Pizarro. Nuestro trabajo consiste en crear las condiciones necesarias para que esos desarrollos puedan avanzar, tanto desde el punto de vista urbanístico como administrativo. Belén de la Cuadra, en su despacho de Urbanismo, en el edificio de Los Arcos del Arenal.-MANU GARCÍAP. ¿Cómo está funcionando la Oficina Aceleradora de Procedimientos de Interés Prioritario que anunció el Ayuntamiento hace unos meses?R. La valoración es muy positiva. La Oficina nace con una finalidad clara: reducir tiempos, coordinar departamentos y acompañar aquellos proyectos que tienen un impacto estratégico para la ciudad, como es el caso de aquellos destinados a la construcción de vivienda protegida. La experiencia demuestra que muchos retrasos no responden a cuestiones técnicas complejas, sino a la acumulación de trámites y a la falta de coordinación administrativa. P. ¿Cómo está impactando la moratoria de licencias para viviendas turísticas?R. Estamos realizando un seguimiento permanente de la situación para garantizar el equilibrio entre la actividad turística y las necesidades residenciales de la población. Jerez es una ciudad con un importante atractivo turístico y queremos que siga creciendo en ese ámbito, pero también debemos proteger el acceso a la vivienda de los residentes. Nuestro objetivo es compatibilizar ambos intereses desde el equilibrio y la planificación."Jerez es una ciudad con un importante atractivo turístico, pero también debemos proteger el acceso a la vivienda de los residentes"P. ¿Cuál es el mayor obstáculo hoy mismo para que un promotor decida construir obra nueva en Jerez?R. No existe un único factor. Influyen los costes de construcción, la financiación, la disponibilidad de suelo finalista y los plazos administrativos. Precisamente por eso estamos actuando sobre varios frentes al mismo tiempo. La alcaldesa ha insistido en numerosas ocasiones en la necesidad de simplificar procedimientos y eliminar trabas innecesarias. La seguridad jurídica y la agilidad administrativa son elementos fundamentales para atraer inversión y facilitar la construcción de nuevas viviendas.Belén de la Cuadra, tras la entrevista, con la ciudad al fondo.-MANU GARCÍAP. El Ayuntamiento acaba de cerrar un ciclo de once procedimientos de venta forzosa iniciados desde junio de 2023, que en conjunto convertirán fincas abandonadas en 183 futuras viviendas para el centro histórico. ¿Es el principio de la resurrección del centro?R. La venta forzosa no es una medida arbitraria ni tiene un carácter recaudador, sino un instrumento legal que nos permite actuar contra los propietarios de fincas en mal estado incumplen sus deberes urbanísticos. Estamos dando un importante impulso al Registro Municipal de Solares y Edificaciones Ruinosas, donde se encuentran incluidas estas fincas abandonadas y que nos permite el uso de esta herramienta, la venta forzosa, que se está revelando muy eficaz para impulsar la regeneración urbana, conservar el patrimonio arquitectónico de Jerez, ampliar la oferta residencial, atraer a nuevos residentes al centro, y promover la inversión privada y la actividad económica en la zona. La recuperación del centro histórico constituye una prioridad estratégica para este gobierno y lo venimos demostrando con proyectos como la rehabilitación del Palacio de Riquelme, cuya segunda fase ya se encuentra en licitación; la reurbanización de la Plaza del Mercado, la rehabilitación de edificios históricos o la mejora de espacios públicos. A ellos se sumarán los que vamos a ejecutar con fondos del Plan EDIL. "Donde existan inmuebles degradados que puedan convertirse en oportunidades, estudiaremos las medidas necesarias para favorecer su recuperación"P. ¿Cuántos expedientes nuevos tiene previsto abrir en lo que queda de mandato?R. Nuestra intención es seguir utilizando todas las herramientas que la legislación pone a disposición de los ayuntamientos para garantizar la función social de la propiedad y combatir situaciones de abandono. Más que fijarnos una cifra concreta, lo importante es mantener una línea de actuación constante. Allí donde existan inmuebles degradados que puedan convertirse en oportunidades para la ciudad, estudiaremos las medidas necesarias para favorecer su recuperación.P. Jerez tiene un PGOU que lleva años sin revisión integral. ¿Cuándo y cómo se abordará esa actualización? ¿Es un freno para el desarrollo?R. Toda ciudad debe actualizar periódicamente sus instrumentos de planificación para adaptarlos a nuevas realidades sociales, económicas y urbanísticas. Jerez también necesita afrontar ese proceso. Ahora bien, no podemos permitir que la ciudad permanezca paralizada mientras se desarrollan grandes documentos de planeamiento que requieren años de tramitación. La posición de este gobierno es clara: avanzar en la actualización del planeamiento, pero al mismo tiempo seguir impulsando vivienda, inversión y desarrollo urbano utilizando las herramientas que actualmente ofrece la legislación andaluza. Nuestro objetivo es que Jerez siga creciendo, generando oportunidades y respondiendo a las necesidades de sus ciudadanos. La planificación es importante, pero la gestión diaria también lo es.