Понедельник, утро. Продакт-менеджер открывает ноутбук и видит три непрочитанных сообщения: разработка запрашивает обновление к встрече, что делать после текущего спринта; руководство хочет слайд с приоритетами на квартал; маркетингу нужно понять, когда выйдут новые функции, чтобы спланировать кампанию. У продакта есть дорожная карта — точнее, три её версии в разных файлах, и каждая уже устаревшая. Он открывает файлы и начинает делать три обновлённые версии – для руководства, разработки и маркетинга. По данным команды UserJot, продакт-менеджеры тратят от 40% до 60% рабочего времени на создание презентаций, документов и отчётов, которые практически не влияют на реальное развитие продукта. В пересчёте на пятидневку — это около 20 потерянных часов в неделю на составление и обновление документации, форматирование слайдов и синхронизацию версий вместо общения с пользователями, анализа продуктовых метрик и работы с командой. При этом, согласно ежегодному исследованию Pragmatic Institute, 91% продакт-менеджеров называют работу с дорожной картой одной из ключевых составляющих своей роли, опережая описание требований (88%) и сценариев использования (85%). Парадокс в том, что дорожная карта — один из самых важных инструментов продуктовой команды — у большинства превращается в один из главных источников потерь времени на рутину, которой можно было бы избежать. В этой статье разберём 5 причин, по которым такое происходит, 5 типичных ошибок, 7 принципов как выстроить процесс и 7 инструментов автоматизации для ускорения работы с дорожной картой продукта. Читать далее