Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Мазуренко, я руководитель отдела разработки финансового учёта в Ozon. Больше десяти лет управляю командами — маленькими и большими, продуктовыми и аутсорсинговыми. Раньше я искренне верил, что идеальный руководитель — это супергерой. Тот, кто всегда на подхвате, закрывает собой бреши, знает ответы на все вопросы и спасает проект собственным контролем. Я был в центре всего — код-ревью, баги, постоянная стыковка с продуктом. Мои часы «помощи» росли, и именно в этой роли я чувствовал свою необходимость и вклад.А потом увидел обратную сторону. Скорость команды падала, энтузиазм угасал, инициатива стремилась к нулю. Запросы на помощь множились, а способность решать проблемы самостоятельно у команды таяла. Любое, даже самое очевидное решение требовало моего вмешательства. Тогда я осознал: моя «помощь» и была проблемой. Я создал систему зависимостей и оказался не спасательным кругом, а главным тормозом на пути роста команды. Сегодня в статье разберу три вещи, которые помогли мне иначе посмотреть на роль руководителя: как нанимать людей под команду, как давать задачи с понятным смыслом и как помогать так, чтобы не забирать у команды ответственность. Читать далее