Через квартал-другой в переговорку зайдёт финансовый директор и задаст инженерному руководителю простой вопрос: «Мы потратили на AI вот столько — что получили?» И руководитель откроет дашборд: adoption 87%, 100 ежедневных пользователей ассистента, тысячи промптов. А финдир посмотрит и скажет: «Это сколько вы потратили. Я спросил, что получили». Я работаю приглашённым CTO и этот разговор наблюдал уже не раз. Расскажу, почему дашборд адопшна его не переживает и что мерить вместо него. Без «AI — это хайп» и без «AI всё изменит» — про цифры. Читать далее