Matthew Ball, director de estrategia de XBOX, reconoce que la compañía necesita justificar mejor la compra de sus consolas y recuperar los exclusivos para reforzar la plataforma.XBOX ha reconocido abiertamente uno de los problemas que ha marcado su estrategia durante los últimos años. Matthew Ball, nuevo director de estrategia de la compañía, asegura que se había vuelto «difícil explicar» por qué una persona debía elegir una consola XBOX, una situación que Microsoft pretende corregir mediante una mayor apuesta por los juegos exclusivos.Durante una entrevista concedida a The Game Business, Ball explicó que los propios usuarios habían transmitido esa falta de argumentos claros. El ejecutivo considera que los exclusivos son una de las herramientas más importantes para diferenciar una plataforma, reforzar su identidad y recompensar a quienes ya invirtieron en ella.Los exclusivos volverán a ser una parte central de la estrategia de XBOXBall aseguró que los recientes anuncios de Gears of War: E-Day y Clockwork Revolution como exclusivos de consola no responden a una decisión aislada ni a una celebración puntual. XBOX quiso presentar dos títulos al mismo tiempo para dejar claro que se trata del inicio de un programa estable, con una sucesión de lanzamientos destinada a fortalecer su ecosistema.«Durante un tiempo se volvió difícil explicar por qué debías elegir una consola XBOX. Los jugadores nos lo han dicho y creo que todos entendemos que los exclusivos son una forma importante de hacerlo», declaró. Ball añadió que comprar una consola supone actualmente un desembolso elevado y obliga a renunciar a otros productos, por lo que la empresa tiene la responsabilidad de ofrecer una propuesta más convincente.La nueva política no significa que todos los juegos de Microsoft vayan a abandonar PlayStation o Nintendo. XBOX mantendrá como multiplataforma los títulos concebidos para reunir comunidades enormes, especialmente los servicios multijugador como Call of Duty. También respetará acuerdos y compromisos adquiridos anteriormente con estudios, socios y usuarios.Ball no quiso especificar qué próximos proyectos serán exclusivos, aunque afirmó que la compañía ya cuenta con un marco interno para tomar esas decisiones. El objetivo es comunicarlo con mayor claridad cuando la estrategia esté preparada para presentarse al público.El ejecutivo también reconoció que el negocio actual de XBOX «no está sano» y atraviesa un proceso de recuperación. Pese a ello, rechazó que la compañía pretenda abandonar las consolas. Según explicó, este mercado todavía mueve entre 40.000 y 45.000 millones de dólares al año y reúne a cientos de millones de personas, por lo que continúa siendo duradero, valioso y esencial para Microsoft.