Quando Erica Kamazaki chegou à Siemens Healthineers, em 2008, encontrou o que ela mesma define como uma “Torre de Babel”. A companhia havia incorporado operações de empresas concorrentes e reunido, sob o mesmo teto, equipes com culturas, processos e formas diferentes de trabalhar.Leia mais em: https://exame.com/carreira/nao-da-para-crescer-so-com-conhecimento-tecnico-lider-explica-a-habilidade-que-virou-essencial/