Хорошие программисты редко также хорошо управляют большими командами, люди, спроектировавшие крупнейшие онлайн-миры, обычно неизвестны никому за пределами профильных конференций, а самые крупные игровые студии построили люди, которые и в игры то не играли. Если вам кажется, что эти три факта между собой не связаны, дочитайте до конца, потому что связаны, и ещё как. Разговор о карьере программиста часто скатывается либо в обсуждение грейдов «чем L6 отличается от L7», либо в спор «менеджмента команды против экспертной стези», как будто путей всего два. Расскажу про разработку игр и примеры моих знакомых, потому что они прямо сейчас у меня перед глазами.У сеньора в геймдеве есть минимум три принципиально разных направления роста, каждый отличается не только строчкой в названии должности, но и вообще пониманием мира и проекта в этом мире. Один видит систему систем, второй работает с подсистемами, а третьему уготована встреча с продуктом, рынком и людьми, для которых всё это вообще затевалось. Программист первые лет пять-семь набирает массу, т.е. учит язык, движок, отладчик, хардвару и этот.участок пути обычно хорошо размечен предшественниками в виде туториалов, курсов, менторов, код-ревью и грейдов. А потом разметка заканчивается и человек становится сениором, и выясняется что указателей дальше нет, и большинство узнаёт о существовании развилки уже после того, как случайно свернуло на одну из дороже. Проблема в том, что пути часто требуют противоположных навыков, и прокачка одного будет идти за счёт других. Читать далее