Дисклеймер от автора: Я пишу эту статью, опираясь на 15 лет работы в тренингах, сотни часов индивидуальных сессий с IT-руководителями и собственный опыт трансформации в управленца. То, что вы чувствуете — нормально.Вы написали сервис, который обрабатывает миллион запросов в секунду. Вы спроектировали архитектуру, которую не стыдно показать на HighLoad++. Вас повысили до тимлида или архитектора-наставника. И вот наступает утро понедельника. Команда ждет ваших решений. Джун смотрит на вас глазами, полными надежды. Продакт-менеджер требует оценки сроков «прямо сейчас». А внутри вашей головы звучит только одна мысль: «Они скоро поймут, что я понятия не имею, как управлять людьми. Мне просто повезло оказаться в нужное время в нужном месте. Мой код был хорош, но лидер из меня никакой».Поздравляю. У вас синдром самозванца. И если верить моей практике (а также статистике Harvard Business Review), прямо сейчас его испытывают около 70% специалистов при переходе на новую ступень ответственности.Почему ваш внутренний критик орет громче обычногоВ разработке всё логично. Тесты зеленые или красные. Сложность алгоритма оценивается. Это мир бинарной определенности.Управление командой работает по законам квантовой физики. Результат отложен во времени. Переменных слишком много: настроение джуна, выгорание синьора, внезапный пожар на проде, странные требования бизнеса. Когда инженер становится лидом, происходит слом парадигмы: Читать далее