Инструмент, придуманный для упрощения работы, стал самоцелью, и это зло.В статье 2019 года, почти 20 лет спустя после появления идеи Story Points, автор методологии описывает вырождение неплохой, в общем-то, идеи. Сравнивать скорость команд, превращать Story Points в KPI и требовать «делать больше» — путь в никуда.Автор статьи — Рон Джеффрис: соавтор Agile-манифеста, один из создателей методологии Extreme Programming, человек, которого называют автором Story Points. В этой статье он критикует свою же методологию. И мы в Хекслет решили перевести его опус о «Story Points» и разобраться, за что же Рон так возненавидел своё творение.Рон Джеффрис — один из трёх создателей методологии «экстремальное программирование» (XP) и подписант Agile-манифеста. Именно его называют автором идеи Story Points — системы оценки сложности задач. Статья вышла ещё в 2019 году, и с тех пор в ней мало что устарело.Ситуация, знакомая многим: руководство просит «привести оценки к единому масштабу», сравнивает скорость работы двух команд, а на ретро спрашивает, почему фактическое время исполнения задачи разошлось с оценкой. Или того хуже — превращает поинты в KPI и требует «делать больше». Джеффрис, придумавший метрику Story Points, рассказывает, почему так делать не стоит. Он говорит: инструмент выродился, стал самоцелью и мешает главному — достигать реальных результатов.Мне нравится говорить, что это я, возможно, придумал Story Points. И если это так, то теперь я сожалею об этом. Давайте обсудим мой нынешний взгляд на Story Points: по крайней мере одному из нас интересно, что я думаю по этому поводу. Читать далее