Привет! Меня зовут Олег Игнатов. Сейчас я руковожу продуктовой аналитикой в Garage Eight. До этого я строил продуктовую аналитику в Литрес. Параллельно преподаю продуктовую аналитику в ВШЭ, менторю аналитиков и руководителей и веду свой канал.За это время я проходил похожий путь: от небольшой группы аналитиков, где многое держится на личной вовлечённости руководителя, к многоуровневой аналитической функции. И оба раза наблюдал одну и ту же историю. Человек становится лидом и продолжает действовать как самый ответственный аналитик в команде: берёт больше задач, помогает всем, закрывает сложные вопросы и старается держать всё под контролем. Какое-то время это работает. Затем бэклог продолжает расти, сроки становятся менее предсказуемыми, команда перегружается, а сам руководитель постепенно превращается в главное узкое место системы.В этой статье я разберу практические инструменты, которые помогли мне перейти от ручного управления к более автономной команде: регулярные 1–1, ревизию бэклога, командные ритуалы, приоритизацию, Focus Factor и развитие аналитиков через реальные задачи. Я не буду пытаться описывать идеальный процесс из учебника. Это скорее набор подходов, которые я проверял на практике и которые помогли мне уйти от хаоса. Читать далее