Tomar decisões estratégicas faz parte da rotina de CEOs e conselheiros, mas nem sempre o problema está na falta de dados. Em cenários de incerteza, interpretar informações, reconhecer vieses e questionar premissas também pode ser determinante.Leia mais em: https://exame.com/carreira/filosofia-neurociencia-e-macroeconomia-3-lentes-para-decisoes-de-negocios-mais-complexas/