Juan Carlos Vargas, presidente de Ramo. Imagen: Cortesía Ramo.Ramo, la tradicional empresa colombiana que tiene en su portafolio productos insignia como Chocoramo, Gala, Tostacos y Maizitos, atraviesa un semestre positivo, con un crecimiento de ventas de doble dígito y una aceleración de sus resultados mes a mes, según explicó Juan Carlos Vargas, presidente de la compañía.El ejecutivo, quien asumió el liderazgo de la organización hace 10 meses, aseguró que la apuesta ha sido acelerar el desempeño sin modificar la esencia de una empresa con marcas de amplia trayectoria en Colombia.“Ha sido un semestre muy bueno”, señaló Vargas en entrevista con Valora Analitik al hacer el balance de los primeros seis meses. Según explicó, al llegar encontró una organización que “viene marchando bien” y el reto fue entenderla para acelerar los resultados que ya venía obteniendo.En ese proceso, uno de los puntos centrales ha sido mantener el legado de la compañía. Vargas explicó que, en organizaciones con una trayectoria importante y marcas fuertes, modificar aquello que las ha llevado a posicionarse en el mercado puede representar un riesgo.“Respetar y sobre eso construir”, resumió el presidente de Ramo sobre la estrategia que ha seguido durante sus primeros 10 meses al frente de la empresa.Ventas crecen a doble dígitoEn términos comerciales, Ramo viene creciendo a doble dígito. Vargas precisó que el incremento de las ventas supera el 12 % en el primer semestre del año, comportamiento que, según explicó, se ha venido acelerando mes tras mes.El desempeño también se ha dado en un contexto de inflación, aunque la compañía ha encontrado un factor de compensación en la reducción del dólar, debido a que utiliza materias primas importadas.El trigo y el maíz, por ejemplo, son importados en parte y hacen parte de los ingredientes e insumos relevantes para la operación. Por eso, la reducción de la tasa de cambio ha permitido compensar parcialmente el efecto de la inflación sobre los costos.En materia de precios, Ramo sí ha realizado incrementos, pero Vargas aseguró que estos se han mantenido por debajo de la inflación.Ventas de Ramo se elevan en el primer semestre de 2026. Imagen: Cortesía.Ramo espera un cierre de año “histórico”Para el cierre de 2026, Vargas anticipó un escenario positivo para la compañía. Según explicó, Ramo viene creciendo simultáneamente en volumen, pesos y rentabilidad.“Yo creo que va a ser un cierre de año espectacular”, afirmó el ejecutivo, quien espera que 2026 pueda convertirse en un año histórico para la organización.Al ser consultado por una cifra para dimensionar esa expectativa, Vargas mencionó un crecimiento que podría llegar a 20 % frente al año pasado.Finalmente, sobre nuevas alianzas o proyectos para Ramo, el presidente de la compañía aseguró que vienen nuevos lanzamientos, aunque no entregó detalles y señaló que se conocerán en su momento.Un portafolio concentrado en siete marcasLa estrategia de producto de Ramo está concentrada actualmente en siete marcas: Chocoramo, Gansito, Ramo, Ponqué Gala, Tostacos, Maizitos y Pachas.Esta última es el lanzamiento más reciente de la compañía. Las papas Pachas llegaron al mercado a finales del año pasado y, de acuerdo con Vargas, vienen mostrando un buen comportamiento.El ejecutivo aseguró que Pachas ya es el segundo competidor en el segmento de papas artesanales y que la expectativa es continuar creciendo de manera importante en esta categoría.La compañía, por tanto, mantiene su apuesta por fortalecer las marcas existentes y desarrollar nuevas opciones dentro de su portafolio.Ramo y el crecimiento del hard discountOtro de los factores que está marcando el mercado de alimentos en Colombia es el avance de los formatos de hard discount, tendencia que Ramo prevé que continuará.Vargas reconoció que estos formatos tienen una participación importante del mercado colombiano, especialmente en categorías de alimentos y productos de limpieza. Sin embargo, señaló que la estructura comercial de Ramo le permite mantener una posición diferenciada.El 80 % o más de las ventas de la compañía se concentra en tiendas, por lo que la estrategia consiste en seguir fortaleciendo estos canales, además de invertir en las marcas y en innovación.El presidente de Ramo también señaló que algunos de los productos más representativos de la compañía ya tienen presencia en establecimientos de hard discount, por lo que considera que ambos modelos pueden convivir en el mercado.