Многие предприятия стремятся повысить свою конкурентоспособность путем выпуска нового продукта и/или снижения расходов. Однако мало кто из руководителей задумывается, что принятие мер, нацеленных только на снижение расходов, может привести не к достижению запланированного результата, а к получению негативных результатов для деятельности предприятия из-за увеличения рисков потерь при выполнении тех или иных операций, снижения качества продукции, несоблюдения сроков и снижения управляемости сотрудниками. При выполнении мероприятий, связанных с повышением операционной эффективности на производственном предприятии, необходимо учитывать, что:· сложившаяся на предприятии технологическая цепочка, а также структура и система управления выстроена под выполнение конкретных задач, ведущих к достижению определенных результатов (цели), а внесение существенных изменений на каком-либо участке этой цепочки обязательно окажет влияние на конечный результат (положительный или отрицательный);· существующие на предприятии функциональные подразделения, выполняя свои задачи, должны быть нацелены на получение конечного результата предприятия, а не только на результат деятельности самого подразделения, что чаще всего по субъективным причинам, вызванным главным образом позицией их руководителей, происходит;· для выполнения мероприятий по повышению операционной эффективности предприятия необходимо наличие в нем соответствующих специалистов (своих или приглашенных), так как и любая другая задача она требует определенных знаний и умений у тех, кто это задумал и выполняет, а также желания и воли руководителя предприятия ее осуществить. Кроме того, это требует наличия необходимых для ее реализации сил и средств, так как это не является разовым мероприятием, а занимает длительное время и это должно найти свое отражение в стратегии предприятия. Читать далее