В аналитических командах часто происходит парадокс: чем сильнее эксперт, тем быстрее он решает задачи — и тем меньше пространства остаётся для роста коллег вокруг. Джуниоры привыкают получать готовые решения, запоминают шаблоны SQL и перестают разбираться в причинах ошибок. Разберём подход «управляемого хаоса», который помогает превратить наставничество из передачи знаний в развитие самостоятельного мышления: через дефицит подсказок, работу с черновыми решениями и разбор собственных решений. Узнать методику