В управлении проектами есть довольно большой набор “базовых” вещей, которые принято считать само собой разумеющимися (и это не только “водопад” - “аджайл” - “скрам”). Ну, например, проект желательно хорошо спланировать, работы - оценить, риски - предусмотреть, сроки - поставить, людей - не забыть загрузить, а начатое, если уж оно начато, хорошо бы все-таки закончить. Но если почитать, что сейчас происходит вокруг проектного управления, периодически начинают попадаться идеи, скажем так, нетривиальные. Мне стало интересно собрать такие идеи в одном месте и посмотреть, не складываются ли они во что-нибудь общее (я ж аналитик). Сразу оговорюсь, что далеко не все концепции из списка супер-свежие, но именно в последние пару лет либо получили новое развитие, либо начали появляться в вполне серьезных исследованиях.Если интересно, давайте пробежимся по верхам. Читать далее