Presidente de Drummond, José Miguel Linares. Imagen: DrummondJosé Miguel Linares, presidente de Drummond, reveló que la meta de producción de la compañía se ubica entre 29 y 30 millones de toneladas en 2026. Adicionalmente, expresó que la compañía busca recuperar el terreno perdido tras el veto a la exportación de carbón a Israel.«Venimos hablando con la compañía compradora de este carbón en Israel», dijo el presidente de Drummond, José Miguel Linares. Imagen: Drummond¿El carbón colombiano le representaba a Israel 60 % en su propio consumo de carbón?No creo que sea una cifra tan alta, y de hecho, una de las medidas que tomó Israel es que ha bajado el consumo de carbón y está consumiendo más gas. Sin embargo, siguen teniendo un consumo importante de carbón, y ya estamos trabajando en buscar recuperar ese mercado.Sin embargo, es importante mencionar que aún el decreto que deroga al anterior, que tenía la prohibición, no ha sido publicado, y tan pronto lo sea, esperamos volver a recuperar y trabajar para exportar nuevamente carbón a Israel.¿Qué hay detrás de la estrategia que van a implementar para recuperar ese mercado israelí?Es importante mencionar que toda nuestra estrategia de mercado se maneja desde nuestra área, que es Drummond Coal Sales, en Alabama (EE. UU.), que tiene la experiencia de años, prácticamente desde la creación de la compañía en la década de 1930, manejando toda la estrategia de mercados.Pero nosotros venimos hablando con la compañía compradora de este carbón en Israel. Nunca hemos perdido el contacto con ellos a pesar de la prohibición, siempre pensando y esperando en que llegaría este momento en que se eliminaría esa prohibición acá en Colombia.Hemos mantenido conversaciones y las seguimos teniendo con ellos. Obviamente, como en todos los mercados, ellos van a mirar qué podemos ofrecerles frente a nuestros competidores, mirarán precios, calidades, seriedad de las empresas, cumplimiento, en fin, una serie de factores que, afortunadamente, nos han caracterizado a nosotros durante toda nuestra historia por ser una compañía confiable en el mercado del carbón.«Para 2026 tenemos un objetivo de producción de alrededor de 29 millones a 30 millones de toneladas». Imagen: Drummond¿Será fácil recuperar ese mercado?No es fácil. Ellos ya están importando de otros mercados, y yo creo que la ventaja que podemos buscar nosotros es tener la calidad del carbón colombiano, Pero no es fácil volver a recuperar ese mercado. Es que el haber hecho esa prohibición le causó un daño grande, no solamente al carbón que se vende a Israel o a la relación comercial, sino a que se cuestione con determinados gobiernos la confiabilidad de Colombia.¿Cuáles son las regiones en donde están operando en este momento?Estamos en el centro del Cesar. Tenemos un área que ocupa los municipios de El Paso, Chiriguaná, La Jagua de Ibirico, Becerril y Agustín Codazzi. En la parte portuaria, en el Magdalena, en el municipio de Ciénaga, y obviamente, en los demás municipios de Cesar y Magdalena, por donde pasa el corredor de la línea férrea.¿A cuánto ha ascendido la producción en 2026?Para 2026 tenemos un objetivo de producción de alrededor de 29 millones a 30 millones de toneladas, y ese mismo número para exportaciones. En 2025, tuvimos una producción de 25,3 millones de toneladas y exportaciones de 26 millones de toneladas. Esperamos este año (2026) volver a los niveles de 30 millones, como lo veníamos haciendo anteriormente.«Nos han caracterizado a nosotros durante toda nuestra historia por ser una compañía confiable en el mercado del carbón», expresó Linares. Imagen: Drummond ¿Y cuáles son sus principales mercados?Afortunadamente, hemos venido diversificando, y hoy en día exportamos a alrededor de 25 países en el mundo. Tenemos mercados importantes en Corea del Sur, Holanda, México, Brasil y Chile. Esperamos volver a recuperar el mercado de Israel, que en algún momento fue tan importante. Esto para mencionar solo algunos de los importantes mercados que atendemos.¿Cómo está la carga en materia de impuestos?Es definitivamente excesiva. Si nos miramos con otros países y más allá del tema carbón, inclusive mirémoslo del tema minero, la carga tributaria que tenemos en Colombia es excesiva. Se han hecho los análisis con los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), con países mineros, y también nos hemos concentrado en mirar el análisis con respecto a los países de Latinoamérica, que trabajan en minería y tenemos una carga excesiva.Es que uno mira una renta de 35 %, dividendos de 20 %, sobretasas de 5 % y 10 %. Luego, tuvimos impuesto a las exportaciones de 1 %, lo cual es terrible. Miremos el efecto de que tuvimos unas autorretenciones verdaderamente elevadas, a las empresas les quitan caja, y luego pedir las devoluciones es complejo y toma tiempo.Tenemos un impuesto a los explosivos absurdo que en otros países no existe, con una tasa altísima, 20 %. Verdaderamente, tenemos un régimen fiscal para la minería, y especialmente para el carbón, que no hace a Colombia competitiva en el concierto internacional.«Tenemos un impuesto a los explosivos absurdo que en otros países no existe, con una tasa altísima, 20 %», afirmó. Imagen: Drummond¿Qué previsiones tiene respecto al consumo de carbón en las próximas dos décadas?Nosotros pensamos que se va a mantener. Hay algunas previsiones de que puede empezar a bajar la demanda de carbón mundial. Definitivamente, esto es algo que se convirtió en difícil de predecir, son las situaciones, los fenómenos geopolíticos en el mundo, la forma en que eso termina afectando el mercado de los commodities. Pero esperaríamos que se mantenga la demanda en los niveles que están actualmente.Se va a necesitar carbón para satisfacer la producción de las plantas térmicas. ¿Han pensado en proporcionar una cantidad a nivel local?En la medida en que se requiera y nos lo pidan, estamos listos para hacerlo. Obviamente, uno de los temas que uno tiene que mirar es que no se puede sacrificar el cumplimiento de contratos o de clientes internacionales por vender el carbón aquí en Colombia e incumplir los compromisos con los clientes internacionales.Ojalá esos clientes en Colombia estuvieran buscando un suministro estable en el tiempo, lo cual sería bueno, y para nosotros poder atender ese mercado también es interesante. Pero entiendo que ya hoy en día esas necesidades del mercado interno están debidamente atendidas por carbones, principalmente del centro del país o de Córdoba.Pero en la medida en que se requiera nuestro carbón y veamos la posibilidad de hacerlo, claro que estamos listos también, y vemos ahí también otra oportunidad más.¿Cuáles son los factores que le ayudaron a la compañía para ocupar el primer lugar en el ranking de reputación corporativa?Son varios. Es el trabajo de un gran equipo humano que tenemos en la compañía, planeado durante ya estos prácticamente 40 años que estamos en Colombia. La otra, que es de gran importancia, es estar trabajando siempre entendiendo la necesidad de la comunidad y en una permanente comunicación con ella, informando y buscando siempre esos canales informativos que le lleguen a ellos para que sepan lo que hacemos, y también para nosotros entender lo que ellos esperan de nosotros, sus necesidades. Por otra parte, una relación transparente con el gobierno y con las autoridades.Destacado: Primicia | Mineros explora posibilidad de listarse en la Bolsa de Nueva York; ejecutó US$20 millones en recompra de accionesCreo que son una serie de factores que nos han ayudado a consolidar y lograr ese primer lugar, que es de una importancia grandísima para nosotros, lo estamos obteniendo por segundo año consecutivo.