Договоренности между основателями часто существуют только «на словах». Пока отношения хорошие, это работает. Проблемы начинаются, когда нужно принять спорное решение, привлечь инвестора или кто-то решает выйти из проекта.Пример: Два основателя создали фирму, распределили корпоративный контроль 50/50, всё идёт хорошо, но вот предлагается сделка, её нужно согласовать как крупную, а по уставу кворум может быть только при 100% голосов «За». В преддверии общего собрания у основателей произошёл личный конфликт, в итоге один из них голосует стабильно «Против». В результате сделка сорвана, проект потерял деньги, предприятие стало приближаться к банкротству.И это далеко не единичный случай, когда отсутствие зафиксированных договорённостей приводит к параличу деятельности стартапа. Как решить будущие проблемы одним документом - соглашением между основателямиБезусловно, время и поступки определяют степень доверия к человеку. Однако бизнес всегда связан с риском и непредсказуемостью, в том числе в поведении партнёров. Поэтому человеческий фактор нужно учитывать и при ведении предпринимательской деятельности, поскольку речь идёт о повышенном риске под личную ответственность. Очень важно изложить все договорённости на бумаге – первоначально это может быть соглашение о намерениях (term sheet), а в последующем, при понимании, что за бизнес-модель, у кого какие будут обязанности, какие цели намечены на ближайшее время – корпоративный договор, в котором могут быть прописаны в том числе и способы разрешения тупиковых ситуаций. Читать далее