Опыт управления командами у меня больше 10 лет. Начинала с нагрузочного тестирования в аутсорсе и там исполняла роль тимлида+проджекта. И в роли продакта я работала как с совсем маленькими, так и с командами по 20 человек. В маленьких командах получается быстро договориться, а вот в командах 15+ операционка может перетаскивать на себя огромный временной ресурс и отжирать то, чем я люблю заниматься. В этой статье расскажу, как я подхожу к управлению большими командами, как мы делили обязанности с проджектом и адаптировали Scrumban под наши потребности.Привет! Меня зовут Маша, я Senior Product Manager и разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои разборы: «Рейтинг ни на что не влияет»: Почему Яндекс.такси выбирает газлайтинг вместо честного UX и Кэшбек Шрёдингера и молчаливые проценты: Dark Patterns в банкинге. Сегодня я поделюсь как работаю с командой и какие лайфхаки нашла для себя для ускорения Time to Market. Читать далее