点击上图▲立即报名2026年6月28日—6月29日，第三届出海全球峰会即将在新加坡圣淘沙名胜世界举办。峰会以“生而全球·为增长而出海”为核心主题，汇聚全球寻求增长突破的企业决策者与实战派，从“多极化”格局下的宏观洞察，到供应链重组、AI技术赋能、本地化深耕等落地策略，系统拆解企业全球化进程中的增长引擎与核心动能。【点击报名】 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）出海，多数企业只做了一半。过去几年，我们接触的出海企业家中，绝大多数最关心的问题集中在如何实现增长：去哪里寻找增量市场，如何提升产品的海外定价能力，品牌如何在海外站稳脚跟。这些问题在考察途中、闭门会上反复被提及。6月28日—6月29日，第三届全球出海峰会将在新加坡举办。本届主题为“为增长而出海”，主论坛上，经济学家、企业家与投资人将从不同维度拆解增长的来源、路径与方向。但很少有人同时追问：品牌如何从制造走向真正的溢价，赚到的钱如何在全球变局中守住？不少出海企业的现状是，前端实现了收入增长，却因品牌定位模糊停留在价格竞争层面；另一边，海外利润积累了，却因资产配置单一、缺乏长期安排，在汇率波动或国际局势变化中损失惨重。增长只是出海的前半段，出海不能只管增长，不管品牌和财富。因此，本届峰会在主论坛之外，特别设置了两个平行论坛，一个聚焦品牌增长，一个聚焦财富守护，合在一起，才是出海的完整闭环。从制造到品牌品类创新是那颗种子6月29日上午的平行论坛，主题为“品类创新助力出海增长：从制造到品牌”。中国品牌出海，“要不要做品牌”已经不是一个需要讨论的问题。真正困扰企业的，是“怎么做”。不少企业都经历过类似的困境：代工做了好几年，利润虽然薄但踏实。某一天决定做自有品牌，产品还是那个产品，质量没有下降，价格甚至更低，但就是难以打开市场。原因在于，很多企业做品牌的第一步，就是把国内的产品搬到海外。此前与一家服装企业交流，他们最初的想法是将国内过季服装拿到东南亚销售，听起来合理，但谈到中途，企业负责人自己意识到：东南亚根本没有秋冬，秋冬装无从卖起。同样，一把遮阳伞，在国内主要面向商铺和小卖部，属于商业用品；到了欧美，面对普遍拥有独立庭院的家庭，遮阳伞则成为庭院生活的一部分，品类完全不同。同一个产品，在不同的市场环境中，对应的品类定义截然不同。品牌不是做出来的，是长出来的。消费者记住的往往不是产品本身，而是品类——“想到XX就想到你”。如果消费者心中没有你的品类位置，你花再多钱打广告，也难以形成持久认知。而品类定位本身，就需要本地化。东南亚华人人口近5000万，马来西亚740万、新加坡华人占公民群体约七成，几代人的饮茶习惯让“中国茶”在当地是日常生活的一部分。霸王茶姬在国内的定位是“原叶鲜奶茶”，到了东南亚，打的是“东方茶”，激活当地华人群体已有的文化认知，品类定位从“奶茶”升维到“中国茶饮”。品类不是带过去的，是在当地长出来的。品类定位解决了消费者认知问题，但认知不等于信任，信任需要不可替代的能力来支撑。安克创新旗下eufy品牌，原主打室内清洁和安防。然而欧美家庭普遍拥有后院，割草是刚需，据此eufy推出割草机器人，搭载AI视觉检测与自动除雾系统，德国单周销售额突破1万美元，带动速卖通平台割草机器人品类同比暴增153%。从室内到庭院，场景和品类定义变了，技术让这个品类重塑有了底气。品类定位和技术能力让消费者记住了你，但要让消费者持续选择你，还需要运营和服务的稳定交付。以印尼市场为例，3C配件领域排名中国出海企业第一的WOOK，覆盖了4万多个零售终端，从产品出厂到消费者手中，每一个环节都由WOOK自己掌控。仅依赖当地经销商分销，消费者遇到问题无法获得及时服务，品牌便难以建立信任。而品牌建设、渠道深耕与本地化运营，每个环节都离不开资本的推动，仅靠一两个爆款难以完成从产品到品牌的跨越。品牌不是一步到位的事。它从一个品类定位开始，逐步积累技术能力，再靠运营和资本把根扎深。这是论坛一四个议题想讲清楚的逻辑。本届峰会，吴晓波频道·华商出海产业联盟联合里斯战略咨询共同组织了这场论坛，届时里斯战略咨询中国区合伙人何松松、WOOK创始人许龙华、梅花创投创始合伙人吴世春等嘉宾将围绕上述议题展开分享。出海赚到的钱怎么才不会又丢回去品牌做起来了，利润赚到了。但出海的故事，到这里才刚过半。6月29日上午的另一场平行论坛，主题为“全球财富新增长：从风险应对到长期主义”。出海企业最大的风险，不是赚不到钱，而是赚到的钱守不住。一位做渔具出口的企业老板，产品在非洲卖得不错，直到有一天盯着手机屏幕上的汇率曲线，眼看着当地货币短短数天跌幅超过5%，一下子损失了逾70%的利润。货还是那些货，客户还是那些客户，利润几乎一夜蒸发。这不是个例。汇率波动、国际局势变化、通胀稀释、法律环境变动，这些变量随时可能影响海外资产的实际价值。然而，面对这些风险，不少出海企业家的财富管理现状是：利润赚到了，仍沉淀于海外公司的账上，既未做多元化配置，也未做长期安排。赚到了不等于留住了，更不等于传下去了。守住财富，先得看清大势。全球经济并非同涨同跌，而是分化加剧：同一年里，部分新兴市场货币贬值超20%，而美元资产稳步升值。近年来，越来越多的高净值客户开始将资产从单一市场分散至全球，从单一形式分散至多元形式。看懂分化，才能找到方向。看清大势之后是配置。经历汇率冲击后，这家渔具出口企业开始通过远期外汇掉期交易锁汇，给每笔订单系上了“价格保险绳”。然而不少出海企业仍将利润沉淀于当地公司账上，或以单一形式存放，看似稳妥，实则将所有风险集中于单一市场和单一形式。多元化、多类别、多地域的配置，就是在波动中控制下行风险，在机会出现时能够把握。配置之外，还有传承。海外华商从百年前南洋的侨批汇款网络到今天的全球商业网络，传承的不只是财富，更是一套让财富持续运转的系统。一家在东南亚做了十五年消费电子的企业，创始人到了退休年纪才发现真正的问题不是谁来管，而是怎么管：子女一个在海外读了金融不愿回来，一个在公司做了几年从未独立决策过，海外公司的股权、资产、税务分属三个国家，没有一份完整的传承方案。传承不是写一份遗嘱那么简单，它涉及股权架构、家族治理和外部机制三者的配合。这一场论坛要回答的，就是从看清分化到守住财富、再到百年传承的完整路径。本届峰会，吴晓波频道·华商出海产业联盟联合万通保险共同组织了这场论坛，届时独立经济学家、德勤中国高级顾问许思涛，万通保险首席投资总监陆达安，新加坡南洋理工大学协理副校长刘宏等嘉宾将围绕上述议题展开分享，最后的圆桌对话“全球变局下的守富与传富”也将就传承与守富的实操路径进行探讨。两个论坛，一个闭环回顾三届峰会的主题演变，第一届关注“要不要出海”，第二届聚焦“怎么融进去”，第三届的主题是“为增长而出海”。但增长并非终点，增长之后是守住，是传承，是让海外积累的财富真正沉淀下来。只管增长不管品牌，利润空间有限；只管增长不管财富，赚到的钱未必守得住。这也是本届峰会在主论坛之外特别设置两个平行论坛的原因：主论坛解决方向问题，帮助企业家看清大势；方向确定之后，企业面对的是两个同样紧迫的具体命题，如何从制造走向品牌，如何从赚到走向守住。两天时间，峰会话题从宏观的国际局势、经济趋势与中美关系，到中观的区域国别与市场机会，再落到微观的品牌出海与全球财富，层层递进。主论坛上，中国、美国、新加坡的经济学家代表许思涛、布莱尔和陈光炎都将做专题演讲，秦朔、方跃、叶国富、汪力成、吴世春等财经学者和企业家也悉数到场；两场平行论坛分别深入品牌与财富，Kilimall创始人杨涛、WOOK等“生而全球”型的中国企业家代表将分享出海实战案例，国贸、飞书、菜鸟、力诺、万通等全球化龙头企业代表也将分享自己的出海经验。28日晚的全球之夜，东盟、中亚、中东等各国的政府和商协会代表将共聚交流。峰会现场还设有出海生态展区，覆盖海外工业园、合规服务、数字化服务、AI产品、金融支付、跨境物流、海外落地、人才招聘等，一站解决出海落地需求。第三届出海全球峰会，6月28日—6月29日，新加坡。欢迎到场交流。点击按钮▼立即报名合作支持举办国家：新加坡行业合作伙伴：国贸股份、万通保险、菜鸟、力诺药包、力诺特玻AI生产力伙伴：飞书全球品类创新合作伙伴：里斯咨询目的地合作伙伴：新加坡圣淘沙名胜世界品牌支持伙伴：连连数字支持单位：全球化智库CCG、上海国际商会新加坡代表处、新加坡中小企业商会、Grab、新加坡经济管理学院、秦朔朋友圈、财经马红漫、正见品牌战略、白鲸出海、中欧CEIBS、张江AI创新小镇、WeMeet荟神、特易资讯、法律先生、胡椒出海、本质海联、浙江省服装协会、浙江省艺尚小镇、百思特、东方原点、佰信集团、数智基地、居外网、TC GROUP、用友薪福社、赛诺吉(深圳)国际货运、新企程集团、海外投资平台、上海澜亭（杭州）律师事务所、Safeco家办、星睿出海、翡翠山智库、IMO影目、聘达人、德恒律所、浙江工业大学校友企业家联谊会、TAX FREE、顺鸣出海、千将敏弓数字科技 平台地址：http://www.jintiankansha.me/t/GFRnTn0aUN