作者 | 张子怡 编辑 | 袁斯来 硬氪获悉，全球智能电助力自行车品牌「URTOPIA」近日已完成B轮融资，融资总额超2亿元人民币。本轮融资由Brizan Ventures与桐乡市政府产业基金领投，高秉强、Kungho Fund、光远和声等机构持续加注。 本轮融资完成后，URTOPIA将继续加大在核心技术研发、全球市场拓展、供应链建设和组织能力升级方面的投入，并推动公司从智能电助力自行车品牌，向以户外具身智能和人机耦合智能运动技术为核心的公司发展。 在URTOPIA的长期规划中，智能E-bike并不是其业务的终点，而是其拓展“户外具身智能”领域的切入点。 在URTOPIA创始人兼CEO张波看来，相较于传统的两轮出行工具，智能E-bike由于集成了电机、电池、传感器和微控制单元，天然具备与骑行者身体及外部环境进行实时交互的基础条件。而公司的核心技术并不止于单一的电机或电控系统，而是一套完整的人机耦合系统，也是户外具身智能在运动场景中的关键技术基础。 所谓“具身智能”，是指智能系统不仅存在于虚拟的云端或屏幕内，而是拥有物理实体，能够通过传感器感知物理世界的物理规律，并通过执行机构对外部环境做出实时反馈。 在户外运动场景中，E-bike作为承载人体运动的设备，能够直接获取骑行者的踏频、踏力、心率等身体指标，同时通过车端传感器收集地形、坡度、风阻等环境数据。通过对这些多源数据的实时处理，系统能够输出精细化的动力辅助，从而实现“人机耦合”的骑行状态。 这使得电助力自行车从被动的交通工具，转变为能够理解人类运动意图、并提供物理反馈的智能设备。URTOPIA此番将战略重心升维至“户外具身智能运动平台”，正是试图以此打通人、车、环境三者之间的数据闭环，将商业边界从单纯的自行车硬件销售，拓宽至户外主动健康管理与智能运动服务领域。 除Ebike产品外，URTOPIA计划在未来将产品延展到机械外骨骼等硬科技产品。这些新产品将共享底层的感知与控制逻辑，进一步深化人机耦合的技术壁垒。 线下渠道方面，2025年，URTOPIA完成对北美老牌电助力自行车连锁渠道品牌Pedego相关资产的收购。 通过引入Pedego的渠道资源和本土化团队，URTOPIA不仅能够更高效地触达北美消费者，也能够进一步完善从产品销售、试骑体验、售后服务到用户运营的完整消费品闭环。 对于Ebike这类高客单价、重体验、重服务的产品而言，线下渠道和本地服务能力是推动规模化增长的重要基础。 未来，URTOPIA将形成“技术平台+产品矩阵+本地渠道+服务网络”的复合增长模型，不断通过智能化产品能力与本地化渠道能力的结合，在全球市场建立更扎实、更可持续的消费品增长基础。 CEO对谈 硬氪：您提到下半年会推出类似“外骨骼”的新产品，这是URTOPIA从单一的E-bike向外发散的一步，你们未来在产品生态上是如何规划的？ 张波：外骨骼与E-bike的底层电机和电控技术完全共通，在供应链端是一种降维支持。更关键的是，它能打破外界对我们仅是“微出行”的认知，把“户外具身智能”的战略彻底立住，并与E-bike共同切入庞大的“银发经济”。 基于核心技术与Pedego线下渠道，我们的最终目标是构建基于人机耦合的户外具身智能生态系统。我们将以硬科技为核心，通过渠道、供应链、人群的全面复用，致力于成为全球第一的户外具身科技公司。 基于底层技术平台，我们将把智能设备与人体运动深度结合，最终实现深度的辅助运动与健康管理。如果只死磕E-bike这一个单一品类，这种户外具身的硬科技壁垒是绝对做不成的。 硬氪：您强调要向机械外骨骼等硬科技品类扩张。从技术复用的角度，URTOPIA是如何将底层能力跨界应用到这些截然不同的产品上的？ 张波：底层技术的复用，核心就是电机与电控系统。 电机的底层物理原理很简单，大学里学的四象限原理，除非有诺贝尔奖级别的理论突破，否则物理原理不会变，剩下的全是工程化问题。 技术跨界最难的点在于：你如何针对一个全新的场景，定制化出一个最均衡、最契合的电机与控制算法。比如机械外骨骼，功率需求虽然不同于两轮车，但对轻量化、实时人机耦合响应的要求极为严苛。 我们的逻辑是：只要底层的“电机+电控”技术平台在，面对新场景，我们只需要做产品定义的转换，并做一些定向的研发投入即可。 这种技术迁移，是我最推崇的硬科技打法。它意味着你每做一个新产品，都在复用资源并加深壁垒，而不是从零到一去盲目摸索。基于这种核心技术平台的复用，我们想做的是更进一步：不仅复用底层技术，更要通过硬件形态的演进��真正打通辅助运动和人机耦合的生态闭环。