Tres años de presidencia "moderada"Javier Rodríguez Cabeza (Barbate, 1990) va para tres años al frente de la Mancomunidad de Municipios de la Janda, un ente comarcal que agrupa a Alcalá de los Gazules, Benalup, Conil, Medina Sidonia, Paterna, Vejer y San José del Valle.También a Barbate, su localidad natal, que por el enfrentamiento que mantiene con el alcalde, Miguel Molina, no participa en su funcionamiento. Rodríguez Cabeza cree que prima la disputa política, incluso llevada a lo personal, pero apuesta por un talante calmado y dialogante. Hasta califica su forma de hacer política de "moderada". Porque el presidente de la Mancomunidad de la Janda fue candidato del PSOE a la Alcaldía de Barbate, y cerca estuvo de llegar a la Alcaldía. En el gobierno barbateño estuvo hasta mediados de 2021 ocupando responsabilidades en Presidencia, Seguridad Ciudadana, Turismo y Deportes. Esa experiencia de gestión municipal, dice, es parte del bagaje que ha trasladado a su etapa al frente de la institución comarcal.Rodríguez Cabeza repasa la aprobación de los presupuestos más altos de la historia de la Mancomunidad, los proyectos de empleo y formación que dinamizan la comarca, el pulso abierto con Barbate y su visión sobre el futuro y la financiación de las mancomunidades en la provincia de Cádiz.Pregunta. Lleva casi tres años como presidente de la Mancomunidad de la Janda, ¿qué autobalance hace de su gestión?Respuesta. La Mancomunidad era un ente semidesconocido, por eso tanto mi equipo como yo tuvimos claro que uno de los ejes que íbamos a trabajar era la comunicación. Es cierto que veníamos de una pandemia y eso lo paralizó todo, pero nos empeñamos en que se conociera la Mancomunidad y los servicios que presta. Luego, una de las cuestiones de las que más orgulloso me siento es de la unidad política e institucional, más allá de la complejidad que tiene Barbate, que entra una cuestión más personal, porque soy el líder de la oposición y mi ayuntamiento no ha tenido ningún tipo de cooperación institucional. Pero actualmente trabajamos con gobiernos del Partido Popular, de Izquierda Unida o del PSOE, y siempre hemos mantenido la lealtad institucional. Eso nos ha permitido aprobar uno de los presupuestos más importantes de la historia de esta Mancomunidad.la jandaLa Mancomunidad de La Janda aprueba los mayores presupuestos de su historia para mantener "la unidad" en la comarca J. A. ArmarioP. ¿En qué se traducen esos presupuestos que califica de históricos?R. Hemos incrementado casi un 25% todas las partidas ya existentes, con lo cual redunda en el beneficio de cada actividad. Y después, también, aborda diferentes necesidades que tenían los ayuntamientos. Por poner un ejemplo, en este presupuesto hemos creado varias partidas presupuestarias que han contado con el consenso mayoritario de los grupos políticos y también de los alcaldes, como la referente a la recogida de basura comarcal, que queremos llevar a cabo con fondos propios, con la aportación de los ayuntamientos, pero desde la Mancomunidad, primando lo público. Hay una partida presupuestaria existente para iniciar los trámites administrativos junto con la Diputación de Cádiz. O un servicio comarcal de bienestar animal, en base a la nueva normativa, que compromete y obliga a los ayuntamientos a una serie de servicios que tienen que prestar. También hemos creado una partida para los servicios de playa, que incluye balizamiento. Ponemos en valor varias cuestiones: primero, la eficiencia, primando los servicios públicos desde lo público; y el ahorro considerable que conlleva, aplicando una economía de escala. No es lo mismo que un ayuntamiento haga una licitación a que la haga una entidad supramunicipal, que encima genera empleo en la zona. Estamos en unas cifras históricas, con entre 150 y 160 empleos directos, entre fijos y eventuales, que nos permita prestar servicio a la altura de un ayuntamiento de unos 20.000 habitantes. Javier Rodríguez preside la Mancomunidad de la Janda desde 2023.-MANU GARCÍAP. ¿El objetivo es optimizar recursos y unir fuerzas?R. Ese es el ejemplo de la recogida de basura. Un ayuntamiento en solitario no llegaría a tener el coste de servicio más barato. Y hay que tener en cuenta las cuestiones técnicas: los ayuntamientos pequeños, salvo Barbate, que tiene más de 20.000 habitantes y una estructura técnica, no tienen personal técnico. La semana pasada realizamos una inyección directa de 1,7 millones de euros a los municipios de la comarca de la Janda, y hay alcaldes que me han dicho que es como dar la llave en mano. Desde que presentas un proyecto, se adecúa a la normativa, a las bases reguladoras... hasta que se culmina, justificando la partida recibida, hay un trámite administrativo que muchos no pueden hacer. Es muy bonito salir en una foto con 15 alumnos de un curso de formación, pero eso tiene mucho trabajo detrás. Y al ayuntamiento le cuesta cero euros, más allá de las aportaciones voluntarias para mantener la estructura de la propia Mancomunidad, que tiene raíces en todos los municipios. Desde que tomé posesión como presidente, tenía claras todas estas cuestiones, y sobre todo el camino y el futuro que tenemos que emprender. "La Mancomunidad genera entre 150 y 160 empleos fijos y presta servicio a la altura de un ayuntamiento de unos 20.000 habitantes"P. ¿Cuál diría que es el punto fuerte de la Mancomunidad de la Janda?R. Ahora mismo, por capacidad técnica, por capacidad económica y por capacidad de empleabilidad, son los proyectos de formación y empleo. Somos el ente público de Cádiz que más dinero está dinamizando en la provincia, por encima de ayuntamientos grandes y de otras mancomunidades. Son cerca de dos millones de euros que se están quedando en todos los municipios. Es decir, empleo directo en exclusiva para todos los que están empadronados en la comarca de la Janda: unas 70 personas beneficiarias directas, y unos 20 técnicos que trabajan en este proyecto. Pero las previsiones para 2026-2027 son mejores, porque vamos a meter cinco o seis millones de euros más al presupuesto actual, que también suma una dotación económica importante.P. Hablaba de la unidad dentro de la Mancomunidad y se ha logrado, por ejemplo, que vuelva Vejer después de una década. ¿Es uno de los grandes logros de este mandato?R. Para mí es un orgullo que Vejer de la Frontera quiera pertenecer a la Mancomunidad, que quiera adherirse por ejemplo al servicio que se presta desde el Centro de Información a las Mujeres, compuesto por siete técnicas que se están pateando todos los territorios para atender, sobre todo, a mujeres víctimas de violencia de género. He agradecido enormemente al alcalde Antonio González que dé este paso determinante. Y ahí está también Zahara de los Atunes, que inicialmente lo llevó al ayuntamiento matriz, porque en junta vecinal se aprobó por unanimidad, pero en Barbate tanto el PP como Andalucía Por Sí votaron en contra de la voluntad de Zahara y de su junta vecinal. Somos una herramienta útil, dispuesta y disponible para los ayuntamientos, por lo que el hecho de que dos ayuntamientos importantes para el conjunto de la comarca quieran pertenecer a la Mancomunidad es gratificante.Rodríguez, tras la entrevista con lavozdelsur.es.-MANU GARCÍAP. Pero Zahara de los Atunes se ha topado con el 'no' de Barbate. ¿Cree que prima el plano personal en este caso? R. Es inquina puramente personal. Yo con el alcalde de Barbate, institucionalmente, soy leal y tengo respeto máximo a la máxima autoridad de nuestro municipio. Cualquiera que vea los plenos o un acto institucional no encontrará ni una mala palabra. He trasladado al Ayuntamiento de Barbate que vuelva otra vez a la senda del diálogo, del consenso, de que si algo no le gusta que lo diga, pero que deje ya de politizarlo todo. Bajo mi punto de vista, toda esta campaña de estos tres años contra la Mancomunidad, y sobre todo contra mi persona, le ha salido mal. Los vecinos han visto el trabajo de unos y el trabajo de otros. Eso le pasará factura a unos en los próximos comicios electorales.P. ¿Cree que si no fuera líder del PSOE en Barbate no habría ningún problema con la Mancomunidad?R. Indudablemente. Y pongo dos ejemplos. Primero, que el alcalde de Barbate, a través de Andalucía Por Sí, en 2023 se reunió con Izquierda Unida para formar gobierno en la Mancomunidad, lo que pasa es que IU ya tenía cerrado un acuerdo con el Partido Socialista. Y el Partido Popular también ha presentado candidatos, que lo veo muy legítimo, muy respetable, pero es una incongruencia total que luego quieran que Barbate no esté en la Mancomunidad. De hecho, si hubiera seguido mi compañera María Santos o cualquier otro compañero o compañera de la comarca, estoy convencido de que a día de hoy no habría ningún problema. Aunque mientras Barbate no liquide su deuda, no podrá salirse del ente comarcal, y por los plazos ya no podrá hacerlo este mandato, como es el deseo inicial de estos dos partidos políticos."He trasladado al Ayuntamiento de Barbate que vuelva a la senda del diálogo; su campaña contra mi persona le ha salido mal"P. ¿Cree que las mancomunidades están dotadas de suficientes recursos y competencias?R. Depende de qué mancomunidad hablemos. Hay mancomunidades que tienen muy buenos servicios públicos. Yo conozco algunas que tienen hasta servicios de jardinería, por ejemplo. La Mancomunidad no deja de ser un ente público muy próximo al ciudadano. Todas las semanas tenemos reuniones con colectivos, con clubes, con asociaciones, con organizaciones que nos piden auxilio económico, a través de los ayuntamientos o directamente a la propia Mancomunidad. Lo que sí creo es que la Diputación de Cádiz debería tener una financiación más justa, más equilibrada y más equitativa con las mancomunidades. De hecho, recientemente hemos pedido a la Diputación de Cádiz que dote de financiación a todas por igual. Hace poco ha dado 500.000 euros al Campo de Gibraltar, y pedimos lo mismo. P. ¿Con todas estas acciones cree que se está consiguiendo acercar la Mancomunidad a la ciudadanía? R. Yo estoy convencido de que sí. El grado de conocimiento ahora mismo, desde mi punto de vista, es mucho mayor. Y te puedo dar un dato: los técnicos cuentan que antes llegaban muy pocas invitaciones a actos institucionales de las Administraciones públicas, y ahora es que no nos da la vida para asistir a todo. Esa diferencia institucional nos la hemos ganado con rigor. Hace unos meses, el Gobierno de España, a través de la subdelegación del Gobierno, reconoció a la Mancomunidad en su 30 aniversario por su compromiso por los derechos fundamentales y la actividad pública. En esa línea estamos trabajando. Pero también hay que tener en cuenta un factor, que lo he trasladado mucho, y es que no me puedo partir en dos. La Mancomunidad de la Janda la compone un presidente, que está a plena disposición, un vicepresidente que no está liberado, y una junta general con concejales y concejalas de los pueblos, que no tienen ninguna responsabilidad política. En un futuro no muy lejano, como estamos incrementando los servicios públicos, espero que se incremente también la estructura y se pueda hacer una Mancomunidad con más estructura, para cubrir esta y otras necesidades de los ciudadanos.