Современный бизнес находится под постоянным давлением непрерывных изменений и непредсказуемости: рынков, технологий, запросов клиентов.Все это заставляет бизнес пересматривать свои привычные способы работы. Постоянные изменения в организациях становятся нормой.Меняется структура, меняются роли, приоритеты, процессы. Команды пересобираются, инициативы запускаются непрерывно. И в какой-то момент организация перестает проживать изменения как осмысленное развитие и переходит в режим непрерывной перестройки.Подобные состояние можно рассматривать как хроническое воздействие неопределённости и потерь на человека и рабочие группы.Каждая отдельная перестройка может быть вполне переносимой. Но когда это становятся фоном, психика людей перестаёт воспринимать происходящее как временный этап и начинает жить в режиме постоянной подстройки и адаптации.За подобную "гибкость" приходится платить. Не только ресурсами и временем, но также: потерянной профессиональной идентичностью, нарушенными связями в коллективе, доверием и вовлеченностью сотрудников, а в итоге - эффективностью и результативностью бизнеса.Предлагаю сегодня рассмотреть, что происходит с сотрудниками, командами и лидерами, когда трансформация становится постоянным состоянием и задуматься о том, что может помочь смягчить последствия. Читать далее