Если спросить тимлида «сколько story points команда сделает в следующем спринте?», чаще всего ответ будет такой: «Ну, в прошлый раз было около 300, давай возьмём столько же». Потом выясняется, что двое уходят в отпуск, один новичок ещё не разогнался, а треть времени съедят баги. Спринт заканчивается авралом, задачи доделывают в последние два дня, и этот аврал попадает в статистику как «нормальная скорость команды». Следующий план строится уже на нём.Я руковожу кросс-функциональной командой внутреннего продукта в крупной компании: аналитика, дизайн, фронтенд, бэкенд и QA, около десяти человек. Около двух лет я планирую спринты по формуле, а не по ощущениям. Ниже расскажу, как устроен расчёт, какие у него ограничения и насколько он точен на реальных цифрах. Читать далее