«Раньше у нас была классная команда, все друг друга знали, задачи решали быстро. А теперь — процессы, согласования, и непонятно, кто за что отвечает. Кстати, напомните — как зовут нашего дизайнера?».Узнаете? Это голос руководителя, который перерос свои старые методы.Вы прошли путь от 5 до 50 человек. Или от одной команды до целого отдела. Вместо драйва — усталость. Вместо скорости — бюрократия. А вы всё ещё пытаетесь быть «своим в доску» и контролировать всё сами.Но дело не в том, что вы плохой руководитель. Дело в том, что методы, которые работали для 10 человек, перестали работать и начали вредить.Статья написана для руководителей и лидов команд, которые недавно выросли или находятся в процессе масштабирования. Читать далее