Обычные карьерные советы - отполировать резюме, нарешать кейсы на собеседованиях, подготовить легенду об уходе с прошлого места - работают ровно до позиции руководителя департамента. Дальше, на уровне CIO, CDTO или исполнительного директора, эти инструменты не просто бесполезны, а вредны. Они создают иллюзию контроля.Год назад я разбирал ситуацию с действующим IT-директором крупной госкорпорации (38 лет, 16 лет в IT). Он хотел прыгнуть на уровень выше. И его главный страх звучал так: «мне не хватает опыта, на собеседовании придется докручивать цифры».В этом признании - диагноз большинства сильных технических специалистов. Они упираются в потолок, где умение чинить кластер не конвертируется в умение управлять P&L. И единственный инструмент, который они видят, - полировка формулировок.Эта статья - не про то, как правильно врать на собеседовании. А про то, почему executive-уровень проверяет вас совсем по-другому.Интервью ≠ готовность к позицииПоказательный опыт из моей практики в консалтинге. Я прошел сложный многоступенчатый отбор в KPMG: тесты, интервью на английском, кейсы. Успешно. Но уже на первом проекте стало очевидно, что я не соответствую реальным требованиям роли - мне катастрофически не хватало навыка письменной аналитики на английском.Интервью я прошел, а готовность к позиции оказалась фикцией. Разрыв между «продажей себя» и «способностью делать» в executive-зоне становится неприлично большим.Две стратегии: аналитик против управленцаВ банковской сфере (где IT и риск-менеджмент срослись в единый узел) я наблюдал две прямо противоположные стратегии. Читать далее