В продукт-менеджменте DAS часто проявляется, когда продукт-менеджер в конце разработки начинает требовать от команды переделок, выдавая свои требования за экзистенциально важные. В основе описанного саботажа лежит избегание ответственности, смещение точки её наступления на как можно более поздний из возможных периодов.До начала запуска продукта ответственность распределена между участниками разработки, а чем ближе к финишу, тем больше ответственность концентрируется у продукт-менеджера (PdM).Некоторым PdM удаётся в принципе выстроить суперпозицию, которая на подлёте убивает все продукты, подавая это, как «у нас продукты не взлетают, потому что вокруг все слабаки: разработчики, логисты, маркетологи, продавцы, сертификатчики, подрядчики…» Читать далее