Команда начинает тонуть не в тот момент, когда задач становится много, а когда поток работы перестаёт соответствовать реальной пропускной способности разработки. В статье — разбор ситуации, знакомой многим IT‑командам: дедлайны не двигаются, найм заморожен, техдолг растёт, инциденты множатся, а люди постепенно выгорают. На примере условного «ФинТеха» автор показывает, почему попытка «ускориться ещё сильнее» обычно только усугубляет кризис и как двухнедельный Stop the Line может вернуть управляемость процессам без расширения штата. Читать далее