За годы работы в project и product management мне довелось работать с проектами самых разных типов: от государственных и образовательных инициатив до сложных IT-продуктов и создания SaaS-платформ.И один из интересных профессиональных выводов, который я сделала за это время, касается выбора подхода к управлению проектами.Waterfall и Agile уже много лет остаются двумя основными методологиями в индустрии. О них написаны сотни книг и статей. Однако на практике вопрос обычно не в том, “какая методология лучше”, а в том, насколько она соответствует типу продукта, уровню неопределенности внутри проекта, задачам бизнеса.Когда Waterfall действительно работаетТрадиционная Waterfall-модель строится вокруг последовательных этапов: сбор требований → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.Такой подход дает бизнесу несколько важных преимуществ: Читать далее