Impulsionado pela busca por presentes e experiências, o Dia dos Namorados segue como uma das datas mais relevantes para o varejo brasileiro.Em 2025, as vendas cresceram em todo o setor, com destaque para o e-commerce, que registrou alta de 7,1% no faturamento entre os dias 6 e 12 de junho, acima dos 4,6% observados no varejo físico, segundo dados do ICVA (Índice Cielo do Varejo Ampliado).Com o aumento no volume de pedidos, cresce também a necessidade de planejamento para garantir que o crescimento das vendas seja acompanhado por eficiência operacional e rentabilidade. Como começar a investir do zero; veja dicas preciosas Simular antes de financiar: o guia para quem quer comprar um imóvel Itens da Copa do Mundo ficam 11,5% mais caros desde 2022, aponta Neogrid Questões relacionadas à logística, gestão de estoque, precificação, atendimento ao cliente e uso de tecnologia estão entre os principais desafios enfrentados por pequenas e médias empresas durante os períodos de alta demanda.Bruno Tortorello, CEO da JadLog Geopost, uma das maiores operadoras de transporte para e-commerce do país, atenta-se sobre a política clara de logística reversa.“Com mais vendas, as trocas e devoluções também crescem. Conte com uma transportadora de capilaridade nacional e política de [logística] reversa bem definida. Isso transmite confiança ao consumidor e se converte em mais vendas futuras”, diz.Gloria Porteiro, head de Envios da Olist, ecossistema de soluções para e-commerce e gestão de pequenas e médias empresas, destaca que datas sazonais como o Dia dos Namorados representam uma grande oportunidade de vendas, mas também exigem planejamento para que o aumento da demanda se traduza em resultados positivos para o negócio.Segundo a especialista, a operação logística merece atenção especial nesse período.“Datas comemorativas ampliam o volume de pedidos e acabam evidenciando gargalos que, muitas vezes, passam despercebidos na rotina. Vender mais não significa necessariamente lucrar mais, especialmente quando os custos logísticos não estão totalmente mapeados e controlados”, afirma.IA avança no mercado financeiro e nas decisões de investimento | RESENHA DO DINHEIROPara ajudar empreendedores a aproveitar melhor as oportunidades da data e evitar impactos na rentabilidade, eles ainda apontam algumas recomendações práticas:Conheça seu custo real por pedido: É fundamental considerar todos os elementos envolvidos na entrega, como frete, peso, seguro e impostos, aponta Porteiro;Trabalhe com múltiplas transportadoras: Comparar opções de prazo e custo permite encontrar a melhor alternativa para cada envio, também reforça a executiva;Alternativas de entrega com preços e prazos variados: Ofereça retirada em pontos de conveniência parceiros. Esta é uma opção mais barata e flexível para quem não pode receber em casa. Diferentes modalidades aumentam a conversão de vendas, reforça Tortorello;Reduza falhas operacionais: Erros de processamento geram custos extras com devoluções e reentregas, alerta Porteiro;Prazos de entrega claros no checkout: Sinalize no checkout a data limite com garantia de entrega até 12 de junho. Priorize transportadoras com infraestrutura, rastreio e até três tentativas gratuitas de entrega, indica Tortorello;Aproximar estoque e consumidor: Quanto menor a distância entre o produto e o cliente final, menores tendem a ser os custos e prazos de entrega, finaliza Porteiro.Com o avanço do e-commerce e a crescente exigência dos consumidores por agilidade e transparência, preparar a operação logística antes das datas sazonais deixou de ser um diferencial e passou a ser condição básica para competir.Para as pequenas e médias empresas, adotar boas práticas de frete, logística reversa e rastreamento pode ser o fator decisivo entre crescer com saúde financeira ou ver o aumento de vendas virar prejuízo.Trends impulsionam desejo de compra de mais da metade dos brasileiros