【摘要】背景： 前面2篇文章主要描述了我今年对项目管理在技能上的理解，包括项目如何定义角色、策略、阶段、交付等。但从【道法术器】的层面上来说，始终停留在"术"和"器"。 也就是说，主旨逻辑虽然是阐述我对预测型、适应型、混合型项目如何做的一种具象化理解。理解这些东西能把项目做好吗？远远不够，举个常见的例子： 阅读全文