A redução da jornada de trabalho e o fim da escala 6×1 exigirão mudanças na organização das empresas, especialmente no varejo, que precisa conciliar a cobertura das operações, o controle de custos e a produtividade. O tema foi discutido em uma live realizada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), que reuniu representantes da entidade e especialistas em direito do trabalho e gestão de pessoas para analisar os impactos da Emenda Constitucional 141.A Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 221/2019 foi aprovada no dia 14 de outubro pelo Senado Federal. No dia 16, foi oficializada com a promulgação da Emenda Constitucional nº 141/2026.Kelly Carvalho, assessora da FecomercioSP, destaca os desafios econômicos que a mudança representa para as empresas, principalmente diante da proximidade de datas importantes para o comércio, como Black Friday e Natal. Segundo ela, a reorganização das operações precisa considerar os períodos de maior movimento, a disponibilidade de mercadorias e a capacidade de atendimento ao consumidor.Um dos pontos de atenção é a gestão de estoques, já que, com equipes menores em determinados períodos, as empresas podem enfrentar dificuldades nos processos de recebimento, armazenagem, etiquetagem e envio de produtos. O resultado pode ser a indisponibilidade de mercadorias nas lojas ou atrasos nas entregas, comprometendo a experiência de compra.Como alternativa, Kelly recomendou que as empresas negociem com fornecedores a antecipação de pedidos de produtos com maior demanda e reorganizem atividades operacionais para períodos de menor fluxo de consumidores. Ela também ressaltou a importância de mapear os dias e horários de maior movimento para adequar as escalas às necessidades de cada operação.“Essa mudança, essa análise do planejamento da empresa, ela já tem que começar agora e ser aperfeiçoada de acordo com o dia a dia da empresa ao longo de 2027. Nós já temos um processo que as empresas já têm esse momento para fazer isso. Sabemos muito bem que é um prazo curto, que temos duas datas muito importantes para o varejo, Black Friday e Natal. Então, é importante que já se leve em conta isso”, afirma.Mudanças trabalhistas e custosAlém dos impactos na operação, a Emenda Constitucional 141 também traz mudanças que exigem atenção à gestão de pessoas. A nova regra estabelece a redução gradual da jornada semanal de 44 para 42 horas e, posteriormente, para 40 horas. Também prevê dois descansos semanais remunerados (DSRs) e a possibilidade de perda de efeito de cláusulas previstas em acordos e convenções coletivas que sejam incompatíveis com as novas disposições.Esses aspectos foram abordados no segundo bloco da transmissão, com a participação de Rodrigo Chagas Soares, advogado, professor de Direito do Trabalho e sindical no INSPE e membro do Conselho de Emprego e Relações de Trabalho da FecomercioSP; Marisa Salgado, partner na Cigno Brasil; e Karina Negrelli, assessora jurídica da FecomercioSP.Soares destaca que, entre as principais mudanças trazidas pela Emenda Constitucional 141, estão a redução gradual da jornada semanal de 44 para 42 horas e, posteriormente, para 40 horas, além da previsão de dois descansos semanais remunerados (DSRs), totalizando oito folgas por mês.“Eventualmente, será necessário analisar cada caso para determinar se uma cláusula ou escala de trabalho é, de fato, incompatível com a previsão de redução da jornada e de dois descansos semanais remunerados. O Tribunal poderá ser chamado a avaliar essas situações, cabendo à Justiça do Trabalho analisar a questão”, ressalta Soares.Karina explica que as empresas já podem começar a reorganizar as escalas de trabalho para contemplar os DSRs e a jornada de 42 horas semanais, sem necessidade de regulamentação adicional. Essa adequação deve entrar no planejamento dos departamentos de Recursos Humanos a partir de 16 de dezembro, e as duas folgas não precisam ser consecutivas.“Agora, o que realmente depende de regulamentação é o tratamento diferenciado para as empresas, as microempresas e as empresas de pequeno porte, previsto pelo legislador constituinte reformador por meio de lei complementar. Isso também se aplica aos regimes diferenciados para atividades específicas, que poderão estabelecer formas de compensação da jornada para atender às particularidades dessas atividades”, afirma.Para iniciar esse processo de transição de escala, Marisa recomenda que as empresas comecem a preparação com um diagnóstico da operação atual, avaliando como o trabalho está organizado, de que forma a produtividade é medida e quais processos podem ser aprimorados ou automatizados.Ela também destaca a importância de envolver as lideranças operacionais desde o início das discussões, especialmente em pequenas e médias empresas, já que esses profissionais conhecem a rotina, os principais desafios e as oportunidades de melhoria.“Então, acho que, se tivesse que dar uma única sugestão, que, para mim, faz toda a diferença quando o assunto é uma mudança tão intensa e com impactos tão imediatos no grupo todo, seria envolver os líderes do dia a dia da operação desde o início dessa discussão. Eles são parte essencial de toda essa transformação. Se eles não forem protagonistas dessa mudança, a chance de os problemas acontecerem depois é muito grande”, diz.Imagem: EnvatoO post Fim da escala 6×1 exige planejamento; veja como preparar sua empresa apareceu primeiro em Mercado&Consumo.